敏盛楊弘仁推動集團轉型大解密,這裡有最專業詳實的報導

最近寫了一篇敏盛集團執行長楊弘仁(參考連結:楊弘仁 敏盛集團執行長),如何以 3 個策略重點推動集團改造的文章,在生技醫藥圈子裡被轉傳了很多次,顯然大家對企業轉型的故事很有興趣。

大家會好奇的原因是, 10 多年來,敏盛是如何從一家桃園區域型小醫院,每年進行一項併購案,並且逐步進入資本市場,發展成一個小有規模的醫療體系。(參考連結 : 敏盛醫療體系網站

這是國內區域型醫院少見的特例,也是國內醫療院所進行數位轉型的重要示範,對很多想轉型的業界人士,有很重要的參考價值。

敏盛醫療體系的全台布局。

我採訪生技醫藥產業 20 多年,最近幾年寫了好幾篇對敏盛及楊弘仁的觀察,也在今周刊、經濟日報、Yahoo等許多媒體刊登或轉載授權刊出,我把這 3 篇文章整理如下,再加上我最近也在環宇電台 FM 96.7 《陽明交大幫幫忙》節目做了訪談,以及今周刊同事採訪楊弘仁的文章,一併整理給大家參考一下。

國內區域型醫院的數位轉型 敏盛楊弘仁如何靠三招 推動最困難的醫院改革 

楊弘仁

過去十多年來,敏盛從一家桃園區域型小醫院,每年進行一項併購案,並且逐步進入資本市場,發展成一個小有規模的醫療體系,到底是如何做到的?
敏盛的變革與轉型,是國內區域型醫院少見的特例,也是國內醫療院所進行數位轉型的重要示範,其中有三個很重要的策略重點,很值得進一步分析與探討。

(閱讀連結:敏盛楊弘仁如何靠三招推動醫院改革 )

楊弘仁如何靠醫電數位轉型公司推動敏盛改革?

敏盛集團

醫電數位轉型公司是由敏盛醫療體系成立,目標是希望推動國內醫療與電子的數位轉型工作,這是國內醫療院所少數以專責公司負責集團數位轉型公司的範例。

當內部沒有適當人才,楊弘仁就從外部聘請專業人士進來負責,他邀請資策會數位服務創新研究所主任何偉光擔任執行長,希望借重何偉光整合資訊工程、媒體、創新創業及數位服務等專業領域,讓國內的醫電數位轉型更加速進展。

(Podcast閱讀連結:醫電數位轉型的機會與挑戰

盛雲電商推動整合醫藥平台 楊弘仁的下一個挑戰

楊弘仁

國內第一家專門提供診所採購(B2B)的醫藥電商平台盛雲電商,日前宣布完成現金增資2.5億元,包括母公司盛弘,以及中華開發、工研院、資策會等創投都參與投資。

楊弘仁預估,盛雲在整併盛弘集團旗下的躍獅藥局後,全年營收可達12億元,目標今年下半年先申請公開發行、明年正式股票掛牌。

(閱讀連結:楊弘仁用盛雲電商推動整合醫藥平台

專業+資本的新商業模式 盛弘與KKR展現攻陸新動能

敏盛集團

美國私募基金龍頭KKR昨日宣布,看中盛弘及敏盛集團的成功經營模式,以及董事長楊弘仁的醫院管理專長,力邀其出任SinoCare(仁康投資)執行長。

SinoCare是由KKR投資成立的醫院投資管理平台,預計未來5年將投入10億美元收購大陸民營醫院,打造中國最大連鎖醫院集團。

(閱讀連結:專業的盛弘+資本的KKR 如何展現攻陸新動能

卸下私募基金職務 楊弘仁再築生醫夢

楊弘仁

2020年初,敏盛醫院二代楊弘仁,卸下美國私募基金KKR旗下仁康投資執行長一職,回鍋擔任盛弘董事長的他,在生技醫療版圖的下個目標,就是數位轉型。

染了一頭新髮色的他,看起來比實際年紀還年輕,談起他現在正在籌備的生技醫療規畫,談話節奏輕快、眼睛炯炯有神,首次揭露他回鍋敏盛集團,所勾勒的三年數位轉型藍圖。

(閱讀連結:卸下私募基金職務 楊弘仁再築生醫夢

以上 5 篇專訪文章及錄音訪談內容,可以做為理解敏盛集團如何轉型與成長,還有楊弘仁如何推動敏盛進行數位轉型的過程與方法,很值得細讀哦 !

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