敏盛楊弘仁推動集團轉型大解密，這裡有最專業詳實的報導

最近寫了一篇敏盛集團執行長楊弘仁（參考連結：楊弘仁敏盛集團執行長），如何以 3 個策略重點推動集團改造的文章，在生技醫藥圈子裡被轉傳了很多次，顯然大家對企業轉型的故事很有興趣。

大家會好奇的原因是， 10 多年來，敏盛是如何從一家桃園區域型小醫院，每年進行一項併購案，並且逐步進入資本市場，發展成一個小有規模的醫療體系。（參考連結 : 敏盛醫療體系網站）

這是國內區域型醫院少見的特例，也是國內醫療院所進行數位轉型的重要示範，對很多想轉型的業界人士，有很重要的參考價值。

我採訪生技醫藥產業 20 多年，最近幾年寫了好幾篇對敏盛及楊弘仁的觀察，也在今周刊、經濟日報、Yahoo等許多媒體刊登或轉載授權刊出，我把這 3 篇文章整理如下，再加上我最近也在環宇電台 FM 96.7 《陽明交大幫幫忙》節目做了訪談，以及今周刊同事採訪楊弘仁的文章，一併整理給大家參考一下。

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過去十多年來，敏盛從一家桃園區域型小醫院，每年進行一項併購案，並且逐步進入資本市場，發展成一個小有規模的醫療體系，到底是如何做到的?
敏盛的變革與轉型，是國內區域型醫院少見的特例，也是國內醫療院所進行數位轉型的重要示範，其中有三個很重要的策略重點，很值得進一步分析與探討。

醫電數位轉型公司是由敏盛醫療體系成立，目標是希望推動國內醫療與電子的數位轉型工作，這是國內醫療院所少數以專責公司負責集團數位轉型公司的範例。

當內部沒有適當人才，楊弘仁就從外部聘請專業人士進來負責，他邀請資策會數位服務創新研究所主任何偉光擔任執行長，希望借重何偉光整合資訊工程、媒體、創新創業及數位服務等專業領域，讓國內的醫電數位轉型更加速進展。

國內第一家專門提供診所採購（B2B）的醫藥電商平台盛雲電商，日前宣布完成現金增資2.5億元，包括母公司盛弘，以及中華開發、工研院、資策會等創投都參與投資。

楊弘仁預估，盛雲在整併盛弘集團旗下的躍獅藥局後，全年營收可達12億元，目標今年下半年先申請公開發行、明年正式股票掛牌。

美國私募基金龍頭KKR昨日宣布，看中盛弘及敏盛集團的成功經營模式，以及董事長楊弘仁的醫院管理專長，力邀其出任SinoCare（仁康投資）執行長。

SinoCare是由KKR投資成立的醫院投資管理平台，預計未來5年將投入10億美元收購大陸民營醫院，打造中國最大連鎖醫院集團。

2020年初，敏盛醫院二代楊弘仁，卸下美國私募基金KKR旗下仁康投資執行長一職，回鍋擔任盛弘董事長的他，在生技醫療版圖的下個目標，就是數位轉型。

染了一頭新髮色的他，看起來比實際年紀還年輕，談起他現在正在籌備的生技醫療規畫，談話節奏輕快、眼睛炯炯有神，首次揭露他回鍋敏盛集團，所勾勒的三年數位轉型藍圖。

以上 5 篇專訪文章及錄音訪談內容，可以做為理解敏盛集團如何轉型與成長，還有楊弘仁如何推動敏盛進行數位轉型的過程與方法，很值得細讀哦！

曾任經濟日報記者、今周刊副總編輯，目前為財經專欄作家，財經節目與論壇主持人，長期關注科技與生技產業發展，投資趨勢，公司治理與國家競爭力等議題。