在高端疫苗進行二期臨床的期中解盲後，台灣仍然籠罩在疫情告急及疫苗不足的壓力下，如何解決，或許可以從兩個方向著手。
首先，美、歐、日等大國，對於疫苗採購都是超額下單，少則下單量達人口需求的2、3倍，多則5、6倍，這種超前布署的動作，是因為全民有共識，很清楚大瘟疫來襲，救人第一，因此授權政府大量下單，確保疫苗一旦開發成功，可以最快速度取到，而且還要建立一定的安全庫存，讓民眾可以安心施打、免於恐懼。
方向一：疫苗應超額採購 解決疫情擴散問題
其實，台灣確實小國寡民，很多地方無法和大國相比，但台灣經濟實力是中型國家規模，對於人命關天的事，當然不應以小國自居。然而，我們對於採購疫苗的態度相當謹慎，之前政府提出採購量是3000萬至4500萬劑，也就是最多剛好夠每個人打兩劑，完全沒有超買。
以台灣2300萬人口、一人施打兩劑來算，如果我們把疫苗採購劑量大幅增加為人口的3倍，也就是近7000萬劑，每人打2 次總共1.4億劑，每劑20美元來算，需要28億美元的經費。大家可以想一想，以台灣的實力，我們會出不起這些錢嗎？不應該全力支持嗎？
今年第一季，台灣全體上市櫃公司就創造了9825億元的淨利，也就是將近1兆元的盈餘，以台灣目前的經濟實力來看，28億美元只是很小的一筆錢，台灣不可能出不起。
因此，如果台灣在疫苗上可以超額採購，並且以2:1的比例，分別採購國外及國內疫苗，也就是國外疫苗採購約1億劑，國內疫苗採購約4000餘萬劑，如此既可以讓大家快速施打國外被驗證的疫苗，解決疫情擴散的問題，另一方面可以支持本土疫苗的發展，解決開發速度較慢、緩不劑急的問題，也不會讓大家覺得指揮中心太偏重本土疫苗。
過去幾年，企業回台投資加速啟動，台灣經濟成長加快，但在邁向經濟成長的過程，許多限制束縛綁住了自己，一定要趕快想辦法解決，許多不合時宜的法令，此刻正是好好清理的時刻，例如對疫苗採購的限制，都要趕快解決。
至於經濟成長過程需要增加的成本，大家也要有新的體認，台灣民間企業有能力創造那麼多盈餘，卻受限政府跛腳的法令、有限的經費及藍綠之爭，動彈不得，這實在不是國家之福。
方向二：讓外界充分了解斷鏈危機 尋求疫苗支援
其次，有關科學園區外籍移工染疫的事件，目前許多老闆都非常緊張，深怕自己就是下一個京元電，以目前接單滿載的情況，若因此被迫停工，不但交不出貨、業績做不到，更嚴重的是，台灣半導體供應鏈連動全世界電子、通訊及汽車等產業，一旦斷鏈，後果相當嚴重。
不過，台灣目前陷入疫情連環爆的處境，每天都緊張地做危機處理，但是，台灣產業界的現況，是否讓客戶充分了解，這是第二個層次的問題。例如，台積電有沒有清楚地向最大客戶蘋果、超微及輝達等公司傳達，台灣供應鏈可能有斷鏈的危機，必須把這樣的情況明確地傳達給客戶。
從客戶對客戶的關係來看，如果台灣的科學園區無法守住，生產線因此斷鏈而交不出貨，所有客戶都會受害。台積電董事長劉德音及執行長魏哲家，有沒有去向蘋果這種大客戶說明，目前生產線真的有風險，而且很緊急，台灣確實很需要疫苗，或許這些大客戶可以幫忙向美國政府表達，以疫苗支援台灣的情況會順利很多。
從最現實的利益來看，庫克去年的薪水達到1,477萬美元（約新台幣4.1億元），另外劉德音、魏哲家的年薪也都達到4.22億元左右，如果業績達不到，年薪應該會減少，美國又是極端資本主義的國家，純粹從利益來看，庫克、劉德音、魏哲家應該為自己的年薪而努力。
其實，台灣疫情嚴重很可能外界並非那麼清楚。例如，美國在台協會(AIT)處長酈英傑之前說過，台灣是世界上確診率和人數都相對低的地方，因為從數字來看，台灣整體感染率及人數確實沒有很高，也就是說，外界看台灣疫情，並不覺得有多嚴重。
這是許多電子業老闆必須向客戶解釋的地方。台灣地狹人稠、人口集中，雙北的疫情很快就傳播到中南部，過去台積電說過，台灣的竹科、中科及南科擁有一日可以通勤(one day commute)的優勢，這是台灣電子業最強的競爭力，但如今對於疫情的傳播與擴散，優點立即變成缺點，形成一日可擴散（one day spread）的病毒傳播環境，一旦擴散就會形成大麻煩。
一位園區老闆說，近來很多員工很緊張，面對可能染疫的風險，有些員工產生不如辭職的想法，因為大家都不希望在如此危險的環境下工作。但是，要解決這些問題，還是要從全面施打疫苗開始，這很可能是目前台灣最迫切要解決的事情了。
