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作者：林宏文
今年，張忠謀開始要求員工必須減少工作時數，把時間拿來經營家庭與生活；他希望與社會分享他的信仰與價值觀，讓台積電成為社會向上的一股力量。
回任台積電總執行長時，張忠謀曾說，「我將是一名『外向』的執行長，會更積極與外部連結溝通。」因此這一年半，他常出國拜訪客戶，了解市場變化，甚至曾有四天飛三個國家的紀錄。
張忠謀的勤奮，的確對台積電帶來相當大的幫助。今年台積電繳出成立以來，獲利最佳的成績單，而且前三季的稅後純益，高達一二○八億元，更創下台灣上市公司的新紀錄。張忠謀更預估，未來五年，台積電每年稅前盈餘要成長一成。
不只如此，因為張忠謀真正貫徹當一位「外向」的執行長，讓他發現客戶的需求真的很大，也讓台積電的資本支出，從年初規畫的二十七億美元，增加一倍以上達五十九億美元，創下台積電投資新高。
有意思的是，就在張忠謀勤奮不懈之際，對內，他卻開始要求台積電員工必須更重視生活品質。他這麼說，「工作只是人生的一部分，不應超時工作，最理想的工作時間，是每周不超過五十小時。」而且，張忠謀不只是講講而已，還真的從自己做起，他先減少不必要的會議，也要求每個會議的參與人數減少。
接著，他在內部推動「八○八」專案，也就是八成的員工每天要在晚上八點以前下班。張忠謀是「玩真的」，他每周與各廠區開會，只要那個廠區超時太多，他就要求主管檢討，到底哪裡出了問題。
張忠謀認為，大家應把工作之餘的時間，拿來經營家庭、朋友及興趣，如此，才能對自己、家庭及工作都有承諾。「子女都大了，不住在一起，但也經常打電話互相關懷；至於經營婚姻方面，我估計禮拜一到五，每天要花一、兩個鐘頭，禮拜六、禮拜天則花更多時間。」
去年張忠謀的夫人張淑芬，就這麼形容過他，「從他身上，我看到的是一股更勝年輕人的拚勁；對他而言，重回第一線就是要全力以赴，沒有一絲一毫可以妥協或是放鬆的空間。」
但到了今年，已經順利讓台積電重回上升跑道的張忠謀，顯然想法已不同，或許是鴻海董事長郭台銘年初所經歷的員工跳樓事件，讓他心有所感；他也更願意撥出時間，關懷環保、教育與台灣未來競爭力等議題。
兩年前，在台塑創辦人王永慶告別式上，他就說過，「王永慶是一代巨人，他的過世，象徵一個時代的終結。」從這段話不難看出，年近八十歲的張忠謀希望留下的，不只是一個基業長青的台積電，他更想與社會分享他的信仰與價值觀。
