這個是第二個版本，重新再寫一次
文 / 林宏文
十二月初，台積電舉辦供應鏈管理論壇，董事長張忠謀一跨進飯店大廳時，來自世界各地大企業的董事長及執行長，全部鼓掌歡迎他進場；演講結束，全場數百餘貴賓更從座位上起立，用最熱烈的掌聲，表達他們的感謝之意。
在這個有如奧斯卡頒獎的場合中，台下都是市值千億元的世界級大廠主管，大家都向張忠謀致上最高的敬意，因為，台積電今年破記錄的設備及材料採購，已超越英特爾、逼近三星，成為全球半導體上下游供應商訂單翻揚的關鍵。
去年六月，張忠謀回鍋擔任執行長，二 O 一 O 年，台積電就繳出獲利最佳的成績單，前三季稅後純益高達一二 O 八億元，創下台灣上市公司新記錄。
在回任執行長一年半期間，就像張忠謀上任時說的，他將是一個「外向」的執行長，會更積極與外部連結溝通。因此一上任後，他經常出國拜訪客戶，了解市場變化，結果發現客戶需求真的很大，原本年初資本投資僅二十七億美元，如今增到一倍以上，達五十九億美元。
台積電不僅滿足客戶需求，還創造更多需求，如今客戶訂單塞爆，依然在排隊，張忠謀還是要經常出國拜訪客戶，只是重點變成解釋客戶為何還需要排隊，因為他已盡全力增員擴產，希望不讓客戶失望。
對內，張忠謀雖然依然要求績效，但卻更重視工作品質。他認為，工作只是人生的一部分，不應超時工作，最理想的工作時間是每週不超過 50 小時。他不只是講講而已，還真的從自己做起，先減少自己不必要的會議，也要求每個會議參與的人數減少，並且在內部推動八 O 八專案，也就是八成的員工每天要在晚上八點以前下班，並認真地每周與各廠區開會，只要那個廠區超時太多，他就要主管檢討，到底那裡出了問題。
張忠謀認為，大家應把工作之餘的時間，拿來經營家庭、朋友及興趣，如此，才能對自己、家庭及工作都有承諾。「我和我太太的子女都大了，不住在一起，但也經常打電話互相關懷。至於經營婚姻方面，我估計禮拜一到五每天要花一兩個鐘頭，禮拜六禮拜天則花更多時間。」
在經營上已駕輕就熟的張忠謀，不再只是「台積電的張忠謀」，他更想與眾人分享他認為對的價值觀與信仰。他利用有限的時間，代表政府參與各項國際事務，他的關懷更從環保、教育，到重新思考台灣競爭力與附加價值等，展現他更多元的社會關懷。
九月中，台積電在中科舉行太陽能研發中心動土典禮，酷熱的天氣，戴著一副帥氣太陽眼鏡的張忠謀，脫下外套，天空藍的襯衫口袋上，繡了「M.C」（Morris Chang）英文名字縮寫，顯得朝氣蓬勃。沒有人會感覺，張忠謀是即將步入八十的老人。
兩年前在台塑創辦人王永慶告別式上，張忠謀說，「王永慶是一代巨人，他的過世，象徵一個時代的終結。」與王永慶相較，張忠謀更入世，更願意與社會分享他覺得對的信仰與價值觀，更急著要讓台積電成為社會向上的一股力量。他不僅為台積電拼鬥生命的最後一役，也想為自己堅定的信仰，寫出另一番精彩的完結篇。
