張忠謀 生命與信仰的最後一役

這個是第二個版本,重新再寫一次


文 / 林宏文

十二月初,台積電舉辦供應鏈管理論壇,董事長張忠謀一跨進飯店大廳時,來自世界各地大企業的董事長及執行長,全部鼓掌歡迎他進場;演講結束,全場數百餘貴賓更從座位上起立,用最熱烈的掌聲,表達他們的感謝之意。

在這個有如奧斯卡頒獎的場合中,台下都是市值千億元的世界級大廠主管,大家都向張忠謀致上最高的敬意,因為,台積電今年破記錄的設備及材料採購,已超越英特爾、逼近三星,成為全球半導體上下游供應商訂單翻揚的關鍵。

去年六月,張忠謀回鍋擔任執行長,二 O 一 O 年,台積電就繳出獲利最佳的成績單,前三季稅後純益高達一二 O 八億元,創下台灣上市公司新記錄。

在回任執行長一年半期間,就像張忠謀上任時說的,他將是一個「外向」的執行長,會更積極與外部連結溝通。因此一上任後,他經常出國拜訪客戶,了解市場變化,結果發現客戶需求真的很大,原本年初資本投資僅二十七億美元,如今增到一倍以上,達五十九億美元。

台積電不僅滿足客戶需求,還創造更多需求,如今客戶訂單塞爆,依然在排隊,張忠謀還是要經常出國拜訪客戶,只是重點變成解釋客戶為何還需要排隊,因為他已盡全力增員擴產,希望不讓客戶失望。

對內,張忠謀雖然依然要求績效,但卻更重視工作品質。他認為,工作只是人生的一部分,不應超時工作,最理想的工作時間是每週不超過 50 小時。他不只是講講而已,還真的從自己做起,先減少自己不必要的會議,也要求每個會議參與的人數減少,並且在內部推動八 O 八專案,也就是八成的員工每天要在晚上八點以前下班,並認真地每周與各廠區開會,只要那個廠區超時太多,他就要主管檢討,到底那裡出了問題。

張忠謀認為,大家應把工作之餘的時間,拿來經營家庭、朋友及興趣,如此,才能對自己、家庭及工作都有承諾。「我和我太太的子女都大了,不住在一起,但也經常打電話互相關懷。至於經營婚姻方面,我估計禮拜一到五每天要花一兩個鐘頭,禮拜六禮拜天則花更多時間。」

在經營上已駕輕就熟的張忠謀,不再只是「台積電的張忠謀」,他更想與眾人分享他認為對的價值觀與信仰。他利用有限的時間,代表政府參與各項國際事務,他的關懷更從環保、教育,到重新思考台灣競爭力與附加價值等,展現他更多元的社會關懷。

九月中,台積電在中科舉行太陽能研發中心動土典禮,酷熱的天氣,戴著一副帥氣太陽眼鏡的張忠謀,脫下外套,天空藍的襯衫口袋上,繡了「M.C」(Morris Chang)英文名字縮寫,顯得朝氣蓬勃。沒有人會感覺,張忠謀是即將步入八十的老人。

兩年前在台塑創辦人王永慶告別式上,張忠謀說,「王永慶是一代巨人,他的過世,象徵一個時代的終結。」與王永慶相較,張忠謀更入世,更願意與社會分享他覺得對的信仰與價值觀,更急著要讓台積電成為社會向上的一股力量。他不僅為台積電拼鬥生命的最後一役,也想為自己堅定的信仰,寫出另一番精彩的完結篇。

發佈留言

error: 歡迎直接轉貼本文網址