日前我訪問前聯電副董事長劉英達，他在三月底接下新竹台中一中校友會理事長。劉英達是聯電1980年創立時的第一位員工，與曹興誠、宣明智是聯電鐵三角，曾擔任聯電、友達副董事長，也是友達前身之一聯友光電董事長。劉英達退休已20多年，他暢談自己對美中晶片戰的觀察，也談到人生各個轉折點的選擇，相當精彩，在此分享給大家。
談到接任新竹中一中校友會理事長，他說自己已退休二十年，閒散慣了，本來沒有意願，但因為許多熱心校友答應幫忙，所以就決定試試看。他說，參加中一中校友總會後，才知道許多耳熟能詳的傑出人物都是校友，其中，台大校長就有兩位，陳維昭及楊泮池學長，還有清大陳文村校長及陽明交大張懋中校長，以及前工研院李鍾熙院長。桃竹苗地區，中一中校友，至少超過一萬人，若能整合起來，將是一股很大的力量。
談到自己投入一輩子的半導體及近年來的地緣政治衝突，劉英達很推崇台積電創辦人張忠謀的遠見，不論是以其人脈，吸引很多留美專家回國投入，與艾司摩爾合作取得大量先進曝光機，在先進製程遙遙取得領先地位，可說是台灣奇蹟。
台灣晶圓代工於2021年佔全球的64%，台積電更獨佔53%，而在10奈米以下的先進製程，幾乎囊括所有市場。這樣輝煌的成果，必定招來美國忌妒。他認為，張董事長早已預見此地緣政治風險，而美國藉口台灣處於危險的兩岸關係，會讓IC供應發生問題，影響美國國家安全，因而威迫利誘台積電到美國設廠。
美國對台積的建廠要求，製程技術從5奈米進到3奈米，最近甚至要求到2奈米的研發，無非是要榨取台積電最新的技術，讓其在美國生根。美國晶片法案的補助，可說是九牛一毛，卻一再增加各項限制，例如在中國現有工廠的產能增加不得超過10%，較新的製程需要美國核准等。
其實，美國要求艾司摩爾，除了EUV外，連浸潤式DUV曝光機都不能賣給中國，連應用材料的精密設備，日本的高純度化學材料及IC設計的心臟EDA都受到限制。這樣的全面封殺，「我認為中國的IC工業，十年都翻不了身。」
美國對大陸的限制，其實損人不利己。包括高通、蘋果及輝達等都受到影響，台灣、韓國亦受到很大衝擊。2022年台灣的IC出口，香港及大陸佔58%，今年1、2月，跟去年同期比分別下降了27.1%及31.3%，影響很大。
（劉英達選擇早一點退休享受人生。圖為他與夫人合照。（劉英達提供））
劉英達說，張忠謀先生對美國與台灣的IC製造環境非常瞭解，在美國蓋廠及製造成本，比他原來估計的50%還要高，很可能要加倍，另外台灣工廠晚上10點設備壞了，12點就可以修好，在美國要隔天早上9點，才有人去修。
劉英達也舉例，台灣921大地震時，新竹科學園區受到重創，停電、機台移位傾倒，各種管線斷落，生產全面停頓，引起全世界恐慌。但在政府優先復電及所有工程師及設備供應商，不眠不休的努力下，在短短不到一個月就恢復生產。這種績效與韌性，是台灣獨有特色，不是很容易移植到別地方。
劉英達認為，大家都知道，在美國製造晶圓，員工薪資、水、電等會增加成本，但很重要的是員工的工作精神與態度，會影響到設備完善率、產能利用率及生產週期等，這不僅影響成本，還會決定客戶的投產意願。
電子產品生命週期短，若生產週期短，則產品推出時間快，產量也容易衝大。他估計美國的生產週期會比台灣多50%。如此許多美國公司如蘋果、輝達、高通等，自然會提高在台灣廠的投產比率。
因此，對於美國的半導體政策，劉英達就用張忠謀先生說的一句話來做總結，「美國要移植台積電到美國，是太天真了。」
除了半導體與美中晶片戰外，劉英達也聊到自己人生幾個重要轉折點，透露許多不為人知的小故事，在選擇與思考的過程中，也都充滿了智慧及趣味。
劉英達出生於苗栗鄉下，家庭環境不好，小學以第一名畢業，老師說服他父親，讓他去參加台中聯考，順利考上台中一中初中部。初中畢業，本來他已準備報考台北工專，想早一點工作，幫助改善家裡經濟。但考前，學校公佈他直升高中，父親就要他繼續讀。
讀台中一中高中部時，他的成績還不錯，當時大學聯考都要先繳交志願表，劉英達當時的觀念是若讀台大，就是要出國留學，以他家裡的條件不可能留學，因此，他的第一志願就是交大電子工程系。
後來，他把志願表交出去後，被老師退回來，一再勸他第一志願一定要填台大。他只好把台大化學系填第一位，心想反正分數這麼高，考不上的，那時台大化學系比交大電子系多30分。
但聯考考完五科後，他發現自己成績很好，很可能會考上台大化學系，仔細算過自已可能的得分範圍，在考最後一科物理時，決定實驗題不答，提早交卷。結果成績公佈，只差3分就上台大化學系，讓他覺得真是「有驚無險」。
劉英達說，這件事情，讓他得到三點寶貴教訓。第一、自己經過深思熟慮後決定的事情，就去做，不要受別人左右；第二、事情做錯了，不要將錯就錯，要想辦法挽回；第三、一件事情要成功，除了精準分析外，還要拿出勇氣去做。
大學畢業後，劉英達抽到澎湖海軍陸戰隊，那時他有很要好的女朋友，不想遠離，努力考上交大電子研究所，研究所畢業後，被分發到海軍官校當教官。這可以說是時勢逼著他做出的抉擇。
（劉英達退休後也嚐試開一下遊艇。）
1974年，政府決定重點發展電子產業，劉英達從私人公司降薪考進電子研究中心。1976年，工研院與美國RCA簽訂IC技術移轉合約，電子所遴選19位第一批受訓學員，劉英達是其中之一。
當時，劉英達已經成家，有兩個小孩，太太肚子裡還有一個。他有點猶豫，但這是千載難逢的機會，也可以彌補當初沒有出國留學的遺憾，就這樣帶著忐忑心情去美國。所幸太太把家裡照顧地很好，他受訓也很順利。這是培養實力後獲得的好運氣、好途徑。
1980年，政府決定將IC技術移轉民間，成立了聯電。工研院電子所的同仁大多沒信心，不願加入聯電。當時電子所所長胡定華，也是劉英達在交大電子所的指導教授，就推薦劉英達去。劉英達心想，工研院博士眾多，自己留在那裡也出不了頭，還不如冒險出去闖闖，就這樣成了聯電第一位員工，在聯電22年，成為他一生最豐富精彩的時光。
2002年，劉英達覺得有點職業倦怠，加上父母年紀也大了，決定從聯電、友達等公司辭職。退休至今20年，讓他有許多時間陪父母、太太、兒女、孫子女，是他最輕鬆快樂的時光。20年前選擇急流勇退，也讓他避開和艦案、面板反托拉斯案等困擾，能夠快樂享受退休後的晚年生活。
因此，回首自己一生的各種轉折點，劉英達說，如果當初沒去台中一中讀初中部；如果沒有直升高中，去讀台北工專；沒有降低聯考分數，去讀台大化學系；沒有因為逃避澎湖海軍陸戰隊，去讀交大電子研究所；沒有進入工研院電子所；沒有去美國RCA受訓；沒有到聯電；沒有提早退休。他會是怎樣的人生歷程？真的不曉得。
「我這一生的過程，不管是別人幫我決定的，或是我自已選擇的，或是迫於形勢而做的，我都知足、滿意、感激，沒有遺憾。」
劉英達也建議，人的一生總會遇到很多轉折點，就像旅程上的叉路，每一條路都會有不同的風景。有些轉折點是你自己無法決定的，可能是你年紀太小，或年紀太大，或是環境讓你沒得選擇。但是，大部份都是自己可以掌握的。平時多充實自已的能力，多培養人際關係，才有機會選擇較好的路徑。
