前陣子我訪問安侯建業會計事務所（KPMG）健康照護部門總經理蘇嘉瑞，談到醫電（Bio-ICT）整合已是全球大趨勢，台灣生醫與電子行業正積極展開合作，投入影像判別、檢驗、醫材、設備、用藥等跨領域的研發。 在訪談中，蘇嘉瑞也提到，目前大家只想到培養醫生科學家（MD+PhD），但未來更應該朝醫生企業家（MD+CEO）發展，當醫療生技領域有更多創業家與企業家，會促成醫療與電子更好的融合與推進。這是國內從學界到產業界都應關注的議題，特別在此專欄做進一步討論。
先介紹一下蘇嘉瑞先生，他是國內少數能夠跨躍醫師及律師兩個領域的專業人才，畢業於陽明醫學系，也取得交大科法所博士，從骨科醫師跨行到律師，先取得政大法學碩士及台灣律師，後來念交大科法所時，又赴美取得華盛頓大學聖路易分校智財法碩士並考取美國律師執照。
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蘇嘉瑞在取得台灣律師後，接受醫師委託打過上百件醫療糾紛訴訟案，是國內聚焦於協助醫師打官司的醫師律師，後來他又在盛弘董事長楊弘仁邀請下，擔任盛弘集團法務長，再跨入企業醫療法務領域，並在 2007 年協助桃園敏盛醫院大樓完成亞洲首例與 ING 安泰人壽的「售後租回」交易案。 盛弘藉此取得新台幣 30 億元活絡資金後，開始一連串轉投資、併購及上市櫃行動，十多年來從一家區域型醫院，逐步擴展到擁有盛雲電商、躍獅藥局、哈佛健檢、桃園智醫城等多角化的大健康生態系。
蘇嘉瑞每十年就為自己培養一個新能力，並在趨勢發生前就做好準備，從預期醫療糾紛興起，到預見生技產業起飛，也讓他從打醫療官司，再到企業法務長，由於預期生技業將複製電子業的發展路徑，因此選擇與電子業互動最深的交大科法所就讀。傑出的經歷，也讓他獲選為今年陽明交大傑出校友。
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能夠不斷預見趨勢、跨躍門檻，以高標準及執行力達成目標，蘇嘉瑞建構不同專長，但仍深耕聚焦最核心的醫學領域，這是很值得學習的典範，也是台灣在思考未來醫電跨域整合時，一個值得產學界關注的模式。
近年來生技業發展迅速，有不少醫生或醫藥背景的創業家出現，與過去電子業的創業風潮相當類似，不過，由於醫、電兩個領域都各有專業，產業特性也相當不同，因此醫電整合失敗的例子也時有所聞。 因此，蘇嘉瑞認為，目前大家比較關注培養醫生科學家（MD+PhD），但他認為應該以培養醫生企業家（MD+CEO）為目標，也就是說，有醫療背景的人除了涉獵資通訊等電子業知識外，更應提升在企業經營上的訓練，如此，對生技產業的發展會更有助益，也讓生醫與電子兩大產業的發展及合作更加順暢。
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過去醫學院開設的醫管所課程，大部分教的是醫務管理，偏重醫療品質及健保管理等事務，後來橫跨醫學及電子的 MD+PhD 課程，則是讓學醫的人也能懂科技，但 MD+CEO 的訓練，則在強調醫生要具備產業化的思考，注入企業家的思惟，這又與過去的醫管博士或 MD+PhD，有明顯的不同。 因此，讓醫生自己就是創業家，醫生就是 CEO，可以從醫療專業出發，思考將醫療變成更好的產品與服務，這是生技業要複製電子業擴大國際發展的最佳路徑。
其實，國內本來就有不少 MD+CEO，例如大立光執行長林恩平、可成董事長洪水樹，都是從醫生跨進電子業的例子，至於盛弘的楊弘仁，則是生技業中的 MD+CEO，而且他很早就決定不當醫生，而是要當企業家，選擇把父親傳承的區域醫院做大做強。
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在陽明交大合校時，宏碁創辦人施振榮常對醫生講，要用科技來幫助醫療行業，讓醫生睡覺時也可以賺錢。不過，陽明前校長郭旭崧則認為，這樣的說法，有些醫生不太能接受，但若改成讓醫生睡覺也可以救人，這樣大家就都能接受了。郭旭崧認為，醫療產業化的方向，已是台灣必然要發展的道路。
醫電整合的趨勢，不只已成為主流，更是目前台灣轉型升級的重點。我有一位朋友，家裡有三個孩子，分別是數學博士、機械博士及資工碩士，目前三個孩子服務的單位都是醫電整合領域，數學博士運用 AI 演算法幫國內醫學中心做影像辨識，機械博士在做頭頸部癌症掃描設備研發，資工碩士則開發醫療器材的使用者介面。朋友說，大家都不約而同往醫電整合走，是他與孩子原先都沒預期到的事。 台灣的醫學及電子業集合最多優秀人才，如今全球已掀起 AI 浪潮，成為 Bio-ICT 醫電整合的最大催化劑，台灣要準備好人才的培養及訓練，才能讓台灣的生技與電子兩大產業合作出擊並進軍全球市場。
在 CIO Taiwan 官網閱讀全文 : 從 MD+PhD 到 MD+CEO，台灣要預做醫整合的人才培養準備 https://www.cio.com.tw/from-md-phd-to-md-ceo-taiwan-needs-to-be-prepared-for-the-talent-development-of-medicine-integration/
