最近看到Youtube創辦人陳士駿接受訪談，他提到住在台灣有很多優點，但海外人士在台灣生活卻很不方便，包括為孩子找學校、線上找房、線上和房東簽約、銀行開戶等，這些在新加坡、南韓等國更有效率，當地政府也能協助處理。
另外要在台灣創業也很困難，陳士駿列舉，除了創投難找、募資不易，還有許多政府作業程序，像Google僅花五天就完成收購YouTube，在台灣就不可能發生。
陳士駿合夥人雷克資本Draco創辦人傅冠龍舉例，從國外匯資金到台灣非常麻煩，必須經過經濟部投審會審核，有時需耗時好幾個星期，同樣的事在美國可能30分鐘就能搞定。
在這個訪談中，讓人感觸最深的，也是我看到此篇專訪的重點，就是陳士駿特別提及，「去年有三千多個持就業金卡回台灣的企業家，太遺憾你們沒有留下他們。當美國和其他國家疫情好轉時，他們就離開了。」
在這三千名取得台灣就業金卡的企業家中，陳士駿就是第一人。他也是出生於台灣、八歲隨父母移民美國的台裔美國人，如今他用這麼直接明確的表達，點出台灣現階段遇到的每一個問題及缺點，我覺得，這些問題當然有很多值得大家思考反省之處。
關於台灣的網路應用落後、線上申請流程不方便，還有公務機關行程程序冗長、資金匯出入不方便等，過去已經有太多人談過，我在專欄中也多次提及，我已不想再多談這些議題。
近來大家討論最熱烈的主題是數位轉型，企業界搞得風風火火，但是公務部門卻很冷靜，我一直覺得，台灣最需要數位轉型的就是公務部門，只是公僕忙著選舉，反對黨忙著罷免，沒有人關心政府機器如何做數位轉型，也沒有把簡化流程列入KPI，當大家都不把這些事放心上，當然不可能進步。
有些人一定會說，現在台灣很好啊!你看回台投資的企業與資金那麼多，到處都缺土地缺人才，股市房市都大漲。台灣已難得有這番榮景，幹嘛一直說台灣不好?
我沒有唱衰台灣，現在的台灣很棒也是真的，對於台灣資訊電子與半導體的成就，我跑了三十年新聞，比一般人都更認識與理解。但我擔心的是，台灣的下一個考驗就要來了，許多新科技與新應用都已擺在眼前，那些新東西並非台灣的專長，台灣也沒有為這些新趨勢做好準備，如今整個局勢對台灣如此有利，但卻很可能像陳士駿說的，人才都來台灣了，但我們卻沒有把他們留下來。
我的理由其實很簡單，如果要列出未來最重要的三大趨勢，大家幾乎一致認定是人工智慧(AI)、電動車以及元宇宙。這些新產業及新應用，所需要的人才、環境及產業生態，還有工作邏輯，都和以前很不一樣。
在三大趨勢中，電動車看起來最像硬體，似乎是台灣最能發揮的市場，但電動車的下游應用市場都在美中日歐等國，而且像電池及半導體等關鍵零組件也非台灣所長。至於AI，這需要有很強的軟體及大數據人才，可是台灣過去最弱的就是軟體產業，至於元宇宙的應用更是多元，要在虛擬世界做各種創新，這不是台灣專精的事情。
講得再明確一點，台灣企業過去熟悉科技製造產業，整個法規、制度、行政作業及資本市場，也都是在這種製造業思惟下的產物，但未來的新產業與新應用，顯然都不是像PC、手機這種規格明確且成熟的產業，對台灣是全新的挑戰。
事實上，用這個角度來比較現階段台灣與韓國崛起的產業分布，其實早就有跡可循了。
2020年南韓排名前十大企業，已經有一半變成鋰電池、生技和網路等新的產業，這五家分別是做電池的LG化學、兩家做生物相似藥CDMO的三星生物及Celltrion，還有兩家網路公司Naver及Kakao。但同時間台灣前十大企業還是電子、化工及金融業，和二十年前完全一樣，完全都是老面孔。
這個結果並不會很奇怪，正是因為台灣的制度、法令、創投及資本市場，都偏向於獎勵製造代工型的企業，電池、生技都比較接近科學產業，需要長期研發與投資，至於網路業重冒險，法規不能太缺乏彈性，由搞破壞的年輕人來做最適合。
因此，當未來產業型態再度出現變化，風險拉高、時間拉長的產業出現時，陳士駿點出台灣的這些問題，就會成為一個嚴厲的考驗了。
一位業界前輩說，目前台灣的環境只適合發展Business of Engineering (工程產業)，而沒辦法發展 Business of Science (科學產業)，而很多高價值的新產業都是偏科學產業，不只人工智慧(AI)、電動車、元宇宙是如此，生技、衛星、高階材料、化學、設備、第三類半導體等也都是。
為什麼會有這種區別？因為工程產業著重量產及應用，製造技術、產量、管理較重要，大部分都是輕研究（Research）重開發（Development），也就是小R大D，企業要成功，品質及成本是要件，若沒有伴隨商業模式的創新，一般冒的風險較低，成功後的報酬也不高。
至於科學產業則著重於發明、發現，成功後影響很大、報酬也很高，但風險很大、專業難度也高，此外要熬的時間很長，需要忍耐長時間的投入與燒錢。因為有這些特色，因此科學產業需要不一樣的開發流程，需要有更願意冒風險的資金，也需要不同的監管方式，以及更多元化的資本市場。
台灣過去以工程產業為主，整個法規、制度、行政流程甚至資本市場，也都適用於工程產業，對於這些類型的產業，尤其是比較成熟或規模較大的企業，都沒有太多影響，但對於新產業或較小型的公司影響就很大，因此，我也觀察到，許多台灣新興產業的創業家，也都跟陳士駿一樣，已有轉往國外發展的想法與作法。
日前我參加聯齊科技(NextDrive)的記者會，這家公司在日本已與多家電力公司合作，此次則宣布與台電合作家庭能源管理商機。據了解，這家優秀的新創公司就設在海外，也沒有打算在台灣掛牌上市，而我遇到類似的優秀新創公司都是如此，其中有不少是生技產業。如果政府沒有很大的決心，想要從top-down去改變及創造另一類的環境，台灣的新產業發展一定很難看好。
以類似的角度來看台灣資本市場，也可以有不一樣的思考。
台股投資人向來最重視配發股息，台灣也是全世界股息殖利率排前幾名的國家，這對於想要穩健投資獲利的人當然是好事。但同樣的，當這種想法發展到極致時，資本市場對於沒有獲利的公司，或需要長期投入的高風險產業，就非常不認同或有很深的敵意，而當這種想法太一致性，也可能讓台灣錯失很好的產業發展機會。
我一直覺得，資本市場讓公司掛牌上市，不是讓企業賣股票，而是要籌資，籌到錢後可以更快速地進入新的布局，例如擴大生產線、增加新產品，或進入國際市場發展，如果主管當局理解資本市場是用來支持產業發展時，很多制度與管理的觀念，也會因此做調整及改變。
日前，我很榮幸接受藍濤亞洲創辦人黃齊元邀請，參加他主持的智門（SmartGate）節目訪談，黃總裁談到對台灣電子業三十年來的觀察，剛好明年就是我跑新聞的第三十年，我提到，三十年來，台灣電子業的成就確實很高，光是半導體產值就高達四兆元以上，占國內GDP的二成，電子業更成為台灣最主要的產業，經濟從傳產轉型至電子業，這是非常了不起且很不容易的成就。
但是我也提醒，台灣這樣的成就，還是有一些小缺憾，例如台灣重製造與代工，少設計與品牌，需要靠拉長工時及辛苦工作的操勞，但如果我們去檢討教育、法規或資本市場等，也可以發現，我們塑造的環境，教育的人才，以及法規與資本市場的選擇，就是很一致性地朝這個方向去走，最後適合發展的就是工程產業，但科學產業就很自然被排除在外，這是種瓜得瓜、種豆得豆的結果。
想要改變，就得做調整，不然就只能繼續過原來的日子，那也沒關係，就不要抱怨，也不要再說什麼為何別人做得到，我們做不到之類的話。如果根本就沒有去做改變，如何能做出不同的結果？
如今每個行業都在告別過去，都在往前快速邁進，台灣要不要做改變，這是擺在眼前一個重要問題，也是很關鍵的抉擇。陳士駿的想法，背後就代表一群快速在往新產業前進移動的人，台灣若甘於維持現狀，不趕快調整，世界是不會等你的。
很難得的，如今機會降臨台灣，這真的是千載難逢的好機會，但我們有沒有好好把握住呢？大家常說，機會是留給準備好的人，此刻我們該問的是，台灣真的準備好了嗎？
