智慧製造是近年來很重要的產業趨勢，但台灣如何發展智慧製造的討論並不多，最近我花了一點時間研究，也採訪一些業界人士，其中包括原見精機董事長蘇瑞堯。我認為，從人機協作的加值應用與服務切入，是一個很適合台灣發展的方向。
切入正題前，先談一個聯發科創立時的小故事。1997年，聯發科從聯電獨立出來，當時蔡明介選擇切入PC周邊的光碟機IC，原因是當時PC最核心的CPU晶片掌握在英特爾（Intel）手中，英特爾公司又大又強，台灣公司資源規模都有限，因此避開這塊最難挑戰的部分，產品離CPU愈遠愈好。
後來聯發科站穩腳步，才敢切入難度更高的手機晶片。當時手機正從2G功能性手機演變至3G智慧手機，雖然也有大廠如德儀（TI）占據市場，但由於產業出現大變動，品牌客戶也有大調整，例如舊龍頭諾基亞（NOKIA）快速退位；當市場有明顯變化時，正是新公司崛起的機會，聯發科也趁勢奪取市場，成為IC設計業的一方之霸。
講這段故事，重點是想談台灣產業發展該有的策略運用。台灣資源、人才都很有限，選擇發展的題目需要有步驟、有策略，還要輔以循序漸進的作法，才能把資源聚焦在不同階段會贏的題目上。
以此觀點來看智慧製造的發展策略，就可以得到一個不一樣的思考。目前全球機器人大廠有發那科（FANUC）、庫卡（KUKA）、ABB（Asea Brown Boveri）、安川電機等4強，另外還有8個規模小一點的品牌，這12家組成了全球最強大的機器人產業聯盟。
人類靈活融合機器高效，達到產線最佳狀態
過去台灣聊機械業，經常談到要發展此行業核心技術的控制器，但多年過去了，要達成這個目標談何容易，對機械後進國台灣來說，想在龍頭廠城牆高築的地方正面對抗，確實很困難。
因此，若要在智慧製造中找到台灣可以發展的路，已逐漸成形的人機協同作業，將是其中重要趨勢，也是對台灣很有利的發展方向，甚至是可以彎道超車的選項。
何謂人機協同作業？
簡單講就是人與機器共同合作完成製造作業。如果從實際製造場域來看，光譜最左邊是全部人工，最右邊是完全機械化，絕大部分的場域都同時需要人和機器，因為機器人可以做無聊、笨重及危險的工作；至於人可以做細緻、多變或檢查工作，當生產線可以更好地融合人與機器時，智慧製造就能達到最佳狀態。
據MIC引用的一份調研資料，預估2027年全球協作機器人需求將達每年32萬台，占當年總機器人出貨量22％，顯示市場商機確實可觀。不過，要達到人機協同作業願景，會牽涉許多技術創新、國際標準、場域規畫甚至勞動法規等，技術與發展重點也朝向機器人的視覺、觸覺等領域發展，這是一塊還未成形、比賽尚在進行中的處女地。
以國內積極推動智慧製造的佳世達為例，2019年就與歐商ABB及工研院獨立出來的原見精機，攜手完成國內首座人機協作產線認證。該產線產品為高階專業顯示器，設計重點在ABB機器人設備上，加上原見開發的T-skin，有如幫機器人穿上衣服、機器手臂就擁有觸覺，可以在碰觸到人時，就立即停止，保護工作場域中人員的安全。
兩大優勢助攻，獨特應用成發展利基
從人機協作的試驗場域來看，台灣也擁有優勢。由於近年來台投資的台商及外商很多，台灣本地製造業過去多以人力組裝，如今開始經歷轉型，也願意多方嘗試，因此人機協同的試驗場域很多。
但若對比日本生產線，幾乎都以自動化機器人為主，很少有人工參與；至於歐洲因為特別尊重人性，人工生產效率並不佳，因此在日、歐等國，都不容易找到類似台灣的試驗場域。
另一個對台灣有利的因素是，台灣掌握很大的下游出海口市場，因為台灣製造業很強，從半導體、面板、電子五哥到傳統紡織、製鞋、石化業等，都有世界級的霸主地位，這些全都是智慧製造的下游客戶，也是台灣發展智慧製造最佳的助攻員，若我們沒有充分利用這項優勢，實在很可惜。
分析機械製造產業的三大發展方向，一是機器人本體，例如上銀、台達、達明；二是周邊供應商，從齒輪、控制器到感測器等業者；第三則是系統整合服務商，例如廣運、盟立及帆宣等公司。來源：佳世達台灣製造業實力非凡，從半導體、面板到傳統紡織、製鞋與石化等，都極具實力，這些都是發展智慧製造的助攻員，應善用此優勢。
我認為，這三大項目台灣都已在發展，也陸續看到不少公司展現績效，但每個項目要面對的對手都不同，若能夠在不同客戶的生產場域，發展出更多獨特的應用及加值服務，這將是一個可持續多年的高成長機會。
因此，若從這個角度來看，前述第二、三項將是台灣最有發展利基的領域，也是台灣智慧製造產業爭取與4大龍頭廠及8大品牌，共同競爭與立足的新機會。
