電信三雄會不會變成兩雄？遠傳與台灣大的尖鋒相對，關鍵觀察點有兩個，第一是雙方對與同業合作的看法不同，其次則是誰能率先走出不同於傳統電信業的商業模式。
近來遠傳電信以重金430.42億元取得兵家必爭的3.5GHz頻段的魚頭靠近魚肚位置，遠傳董事長徐旭東說，「遠傳的5G不是只拿入場券，要做就做最好的。」遠傳電信總經理井琪也補充說，從國際電信商的5G營運模式中，可以確認連續的80MHz 至100MHz才能提供用戶最佳5G應用與布局，「從這次競標結果來看，過去外界慣用的『電信三雄』可能將走入歷史，畢竟取得80MHz以上的業者只有兩家。」
在5G執照的熱門3.5GHz頻段中，中華電信、遠傳、台灣大分別拿到90MHz、80MHz、60MHz頻寬，另外台灣之星則拿下40MHz頻寬。井琪這個「電信三雄變兩雄」的說法，指的當然是除了中華電信以外的第二雄，將會從原本的台灣大變成遠傳，挑釁意味十足。
於是，台灣大的反應當然就不會太客氣了。總經理林之晨先是反擊台灣大沒有花大錢競標，是因為60MHz已經夠用，至於3.5GHz頻段各位置對台灣大來說都是「魚肚」，長期來看是否搶先開台也不是重點。
林之晨也提及，富邦集團電商momo去年大成長，但遠東集團的遠百業績下滑，並以近來電信三雄的財務表現酸一下對手，「早先同業所謂電信三雄變兩雄的說法，我個人非常贊成，因為台灣大是近來三家電信業者中唯一營收、獲利都有成長的企業。」
遠傳與台灣大這場爭論，從用戶數來看，中華電一直是老大哥，用戶都在千萬以上，至於高灣大與遠傳則在七百萬以上，差距不大。但若從業績來看，比較電信三雄的財務數字，至今台灣大確實明顯領先，以投資人最關心的每股稅後純益（EPS），台灣大最近七年來都保持在5元以上，並且大部分時間都超越老大哥中華電，當然更遙遙領先遠傳的3元上下。
換句話說，迄今台灣大各種業績表現都比遠傳好很多，也不輸中華電，照理說，站不穩電信三雄位置的應該是遠傳。不過，由於5G將於七月開台，對市場可能造成重新洗牌的效果，因此，如何決戰5G，顯然是未來電信群雄競爭的決戰點。
不過，若要談到5G競爭的重點，可以從以下兩個角度來分析。
首先，頻寬及頻譜位置當然很重要，但要投入多少成本取得，台灣大與遠傳顯然有不同看法。
從「魚肚」之爭的角度來看，為何台灣大會主張整條魚對台灣大都很鮮美，不需花太多錢去搶魚肚或魚頭？此部分觀點，讀者可以參考林之晨臉書，他區分長期、中期與短期，以及二次諧波的角度來說明，基本上對台灣大其實沒有影響。
倒是，在頻寬部分，台灣大標得60 MHz，遠傳標了80 MHz，用簡單的數學來算，60少於80，台灣大顯然居下風，而且井琪又提出「80至100MHz才能提供用戶最佳5G應用與布局」論述，這一點，想繼續稱霸兩雄的台灣大，又要如何破解?
其實，關鍵就在與同業合作甚至合併。台灣大很早就推動電信三共（共頻、共網、共建）概念，過去在4G時代也有借網亞太電信的經驗，因此，台灣大顯然不會在頻寬上落後給遠傳，因此，最有可能的結果，就是台灣大出手與同業合作或合併，因為台灣大的60MHz，若和台灣之星40MHz頻寬合作或合併，加起來就超過中華電信的90MHz。因此，林之晨在近期法說上也直說，「台灣大與台灣之星合作可以是100MHz，較其他家好。」
從這個分析來看，雖然競標前台灣大也說要積極爭取，但實際出價時卻很謹慎，這是商場上拉高對手成本的策略。一向精打細算的富邦蔡家兄弟，顯然算盤打得很仔細，不可能在5G沒賺錢之前，就先花太多錢搶標。
此外，林之晨在競標後也強調，目前手中頻譜足以支應十年需求，加上未來還有新頻譜會釋出，以及與合作夥伴CA（載波聚合）等選項，都可以強化頻譜資源。其中所謂的CA，就是指與同業合作，將多個分散頻段的頻寬整合，讓資料傳輸更有效率，達到提升網速的效果。
至於對遠傳來說，由於長期居電信三雄之末，當然有急起直追的壓力，因此這次砸大錢搶標，應該也算是很合理。砸重金搶更大頻寬與較佳位置，這是徐旭東擬好全力進攻5G策略的基本想法，但也因為徐老闆展現強烈企圖心，才讓台灣5G標金飆向全球前三名。
當然，砸錢搶頻譜是否就等於是票房保證，恐怕沒有那麼簡單。事實上，決定5G戰爭最關鍵的環節，應該就是5G到底有哪些殺手級應用。
其實，大家都很清楚，4G能夠普及，是因為有許多應用大量消耗頻寬，例如從線上遊戲、直播到串流影片等。如今，5G技術比4G速度快10到100倍，更大的容量允許更多設備同時連接，當然需要更多創新應用來推動，因此，從全機器人生產的智慧製造、結合AR、VR的雲端遊戲、再到連接許多自駕車的交通系統等，這些應用若能一一發展出來，5G成功的機會就很高。
不過，最麻煩的事情就在這裡，當這些5G殺手級應用還沒出現前，對許多用戶來說，4G服務用得好好的，幹嘛要改變?就像去年率先開台的南韓，至今仍然缺乏5G重量級應用服務，加上頻寬建設仍不完整，速度、品質都還不夠好，導致不少5G用戶抱怨連連，甚至不少人仍轉換到以4G服務為主。
況且，在5G應用還沒成形前，各家電信業者又要在今年7月陸續開台，難保接下來「499之亂」不會再度發生，如今台灣之星已率先喊出5G吃到飽月租費599元，這種最後只能淪為價格戰的局面，恐怕也會讓5G陷入一段難以迴避的黑暗期。
在5G應用上，目前各家電信業者都有端出一些計畫，例如中華電信打造「異地共演」的演唱會舞台，台灣大推新莊棒球場，遠傳布局「大人物（大數據、人工智慧、物聯網）」企業客戶等，但很明顯這些都只是概念，到目前為止，電信業者還是很難擺脫「笨水管」的角色，難以成為應用的推動者。
也因此，未來那家電信業者能夠最先走出困局，在5G應用與電信營運間找到更多整合機會，畫出電信業的第二條成長曲線，恐怕才是能否成功的主要因素。若從這一個角度來觀察，台灣大結合集團旗下 momo 電商的持續高成長，還有凱擘大寬頻的資源，加上林之晨原本的AppWorks 集團助陣，台灣大似乎較有機會走出不同於傳統電信業發展道路的商業模式。
