台灣開始吹東風 企業家準備好了嗎?

2020年的地球確實是多災多難的一年,新冠疫情、美中衝突導致全球封城與經濟衰退,世界變得既危險又不安,但是,台灣的表現卻贏得全世界的注目,甚至還因此受惠。

例如,台灣因為抗疫有成讓贏得許多國際媒體的報導,各地封城及國際交流中斷,卻又導致電子網通產業需求大增:美中衝突導致大陸去美化動作加速,大量資金及人才回台投資,並讓台商接到不少轉單的商機。

在2020年的最後一個月,也有密集的大事發生,首先就是國際併購。環球晶宣布以1300億元歷史天價收購德國世創,雖然金額將近環球晶市值2700億元的一半,但由於兩家公司市佔率分別是16%及11.6%,合併後立即變成全球第二大,僅次於日本信越,但超越日商勝高。

雖然有人認為環球晶這次收購「買貴了」,但公司認為再貴都值得,因為要靠自己成長,十年也達不到這個目標,而且一旦標的落入大陸企業手中,恐怕對前三大廠更加不利。

2020年,台灣還有許多企業如國巨、佳世達、光寶等集團都完成各種併購案,併購已成企業最重要的策略。每家公司執行長也要審視一下,企業目前位在全世界產業版圖中的哪個位置?五年、十年後又會到達哪裡?若做不成贏家,甚至還應該思考如何退出,因為將企業併給會贏的團隊,也是企業選擇戰場很重要的策略布局。

因此,當併購已成為企業躍上國際舞台的重要步驟,這是所有企業都無法迴避的問題,更重要的是,未來幾年更應善用台灣國際能見度大增後,可望增加的併購機會。英明睿智的企業家,你的併購策略準備好了嗎?

其次則是竹科慶祝40周年活動,我在現場見到許多老朋友,回味過去在竹科採訪新聞的趣事。許多人期待張忠謀與曹興誠倆人如何握手和解,但我更關心竹科走過大成長的40年後,未來要如何接下去走另一個精彩的40年。

今年(2020),台灣許多產業大量回台投資,也讓台灣出現難得的資金及人才回流現象,在竹科之後,南科的投資也大量增加,而且此波投資著重在高階製造與科技研發,也會讓投資台灣的質與量都提升,這些都是很可喜的現象。

不過,在大量資金及人才回流後,許多挑戰也無法迴避,例如台灣高階人才的素質及數量是否足夠?台灣的教育及人口策略能否配合提升?除了競爭力超強的半導體及關鍵零組件產業外,台灣許多以組裝代工為主的產業,要如何再進一步升級?過去著重在硬體產業,未來台灣軟體產業有沒有新的發展策略?這些都是台灣產業界即將面對的難題,也將會在新的一年不斷考驗我們。

最後,百年企業大同公司因經營績效不佳,導致市場派入主,年底前又宣布更換團隊,邀請盧明光擔任新董座。這是國內企業治理的另一件指標大事,企業要思考提升經營績效,這是很好的參考示範。

盧明光是素有盛名且備受尊敬的專業經理人,早年在光寶集團就領導許多企業如旭麗成功改造,2007年加入中美晶後,更讓公司脫胎換骨,從竹科三流企業變身為世界一流企業。他也透露,在宣布接下大同董座後,有四家銀行董事長打電話給他,願意支持由他領導的大同公司,顯示大家對他帶領大同非常有信心。

類似盧明光這種改造企業成功的案例,在全世界及台灣都相當多,有為者亦若是,尤其是家族掌控的企業,如果能早一點交棒,千萬不要拖延,大同若早十年就請專業經理人來經營,林家會落到今天的地步嗎?

對於許多由家族與大股東掌控的企業來說,或是經營績效長年無法改善的企業,勇敢調整經營團隊,讓有能力的人來接手,絕對會替企業帶來更大的價值。

對台灣資訊電子業來說,2020年確實是機會明顯好轉的一年,也可以說是台灣開始吹東風的一年。台灣因為抗疫有成,國際的報導與能見度大增,許多人都知道台灣有先進的醫療水準,以及厲害的高科技產業,一旦全球解封後,台灣的機會勢必大增,這是我對台灣的樂觀預期。

此外,當世界發生這麼多大事後,整個經濟與社會環境已有許多改變,而此刻的台灣也正進行各種量變與質變,也要迎來史上最大的一個商機,我認為,台灣企業家一定不能對這些變化無感,並且要預先做好準備及因應策略。台灣要吹東風了,在迎接2021年的第一天時,企業家就要問自己,我準備好了嗎?

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