近來，華為公司成為美中貿易戰的新聞焦點，從財務長孟晚舟的引渡到各國政府的抵制，華為已衍然是美中高科技戰的中方代表。從5G、半導體再到品牌，華為引領中國高科技行業，並在全世界建立新霸權的角色地位已經不用懷疑。重點是，台灣如何看待及因應這個新變局？
華為在5G的地位，似乎不用再贅述。先看幾個關鍵數字。儘管美國帶頭抵制，但華為的5G設備至今已獲30多張企業合約，並已交付了2.5萬多個基地台，在5G智慧手機的推出速度上也居領先地位。在剛落幕的西班牙2019世界行動通訊大會(MWC)中，華為更預估，2019年全球超過50個國家發放頻譜，華為目標是今年在全球取得超過60張商用網路部署，以及40多款5G智慧手機上市。
在5G專利數量上，華為領先全球
至今年2月初，華在5G專利擁有1529項，居世界之冠。根據數據分析公司IPlytics表示，在5G標準制定上，華為扮演最活躍角色，已交出11423份5G標準的提案，是所有公司中佔比最高者，更是高通的兩倍多。
此外，IPlytics的資料也顯示，華為加上中興通訊、中國電信科學技術研究院和廣東OPPO移動通信公司的專利，中國相關企業擁有全部5G標準基本專利的36%，是4G專利的兩倍多。而對照目前美國企業僅有14%的關鍵5G專利，顯示以華為為首的中國5G實力，早已超越美國甚多。
不過，華為不只在5G電信基礎設備強壓歐美舊霸權，另一個觀察全球科技實力的指標，則是2018年全球企業半導體採購金額的消長，華為也展現了驚人的成長力道。
根據 Gartner 發布的資料顯示，2018 年華為半導體採購支出超過 210 億美元，僅次於三星的434億美元及蘋果的418億美元，成為全球第三大晶片買家。而且，華為採購支出增幅達45.2%，也遠超過其他公司，在前十強中僅次於小米的62.8%，不過小米採購量只有71億美元，與華為還不在同一個量級上。
華為採購晶片量大增，主因當然是華為手機去年快速成長導致晶片用量大增。不過，千萬別忽略了華為因手機銷量成為全球第二，在消費者心目中建立了品牌聲譽，如今更快速進軍平板、筆電等3C產品後所增加的半導體採購力道。
華為龐大的採購力，將左右半導體行業長期發展的方向，因為採購關係最容易培養忠誠的供應商，並且與中國發展自主半導體產業政策密切相關。
未來，華為向哪些公司採購下單，對產業發展具有引導作用，全球半導體版圖也會逐漸位移，值得繼續觀察。
半導體採購力當然是一個重點，但半導體自主研發實力，更是華為競爭力的核心。以近兩年華為自家手機採用晶片的變化，最能看出華為核心能力的全面提升。
兩、三年前，華為手機採用的高、中、低晶片供應商，仍是以華為海思、高通及聯發科的分布為主，但如今華為海思的晶片已從高階全面滲透至中階，高通幾乎已被逐出採購名單以外，形成高、中階都用華為自己的晶片，只有低階產品才向聯發科採購的局面。
華為與大部分中國企業思考邏輯很不一樣
從華為發展半導體的作法，也可以看出華為與大部分中國企業思考邏輯很不一樣。
大部分中國企業都先從簡單的東西入手，之後再想辦法往比較困難的領域發展，不管是早期聯想的「貿、工、技」路線，或小米從低價手機切入都是如此，但是，華為進入半導體領域，卻選擇從最高階晶片開始，再逐步往中低階滲透，這種作法初期要吃很多苦頭，一旦建立後就全面延伸佔領，擴展速度之快可以說已無人能擋。
華為霸權的第三個重點，則是品牌實力的快速擴大，而且這個品牌是有硬實力的技術障礙為支撐。華為長期投入研發並爭取專利，建立了厚實的技術門檻，相較來看，是遠比聯想、小米更具威脅性的中國品牌。
十幾年前，中國領頭的民族品牌可能是楊元慶帶領的聯想，華為因為先從電信設備起家，比較偏向B2B的工業品牌類別，但如今華為智慧手機銷量已超越蘋果成為全球第二，讓華為成功打下B2C品牌的灘頭堡，加上又有痛擊歐美帝國主義的光環，已毫無疑問成為中國民族品牌的新勢力，未來品牌價值的擴大將難以估算。
因此，從5G、半導體再到品牌，華為這股勢力，已確定在全球高科技行業掀起新風暴。如果要找一下華為還有什麼弱點，軟體實力可能是其中之一，這可能也是華為未來十年要努力追趕的重點。
軟體一直和硬體有一個主要差異點，就是更屬於「贏者通吃」的行業，一旦市場被占據，花十倍力氣都不見得能追趕。以Android這種軟體平台為例，過去三星也曾砸錢投資手機軟體平台，但成效很有限。
當然，三星做不好的事，華為未必就無法做，只要看看中國政府管制網路行業所產生的結果就能理解。過去中國將臉書、Google、亞馬遜等排除在中國市場以外，並培養自己的騰訊、百度、阿里及京東等公司，如今中國網路產業實力已不可同日而語，中國的國家力量遠超過日、韓等強國，日、韓做不到的事，中國企業不見得做不到。
當然，手機軟體平台的競爭，我相信已經告一段落，華為若想在此市場大舉投資並領先超前，機會不大且意義似乎也很有限。我認為，未來軟體平台的戰爭，肯定會在5G帶動的各種AIoT(人工智慧與物聯網)垂直應用領域，從自駕車、製造到醫療保健等，這些都將是未來十年高科技競爭的主力板塊，我相信華為具備5G科技基礎，將是中國產業發展的領頭羊，不論是自己做，或聯手中國企業攜手合作，都會繼續扮演迎頭痛擊歐美勢力的先鋒。
面對新霸權，台灣還陷在一陣慌亂與意見兩極之中
面對華為這個新霸權的崛起，接下來對台灣最重要的議題，就是該如何面對與因應了。我覺得，華為新霸權已不用再討論，重點是台灣該如何再定位自己，也就是說，到底台灣因應之道(Taiwan Way)是什麼?
我覺得，華為與歐美大廠一樣都是霸權，但這個霸主和我們長得很像，很勤勞、願意吃苦，不僅緊緊抓著歐美日等主流市場，連非洲、東南亞等新興市場也不放鬆，讓原本已很難在美、中兩大國競爭、必需往第三世界發展的台灣業者，生存空間更加受限。對台灣來說，中國及華為的崛起，我們早已沒有伸手就可以採到的水果了。
但問題在於，面對Wintel、蘋果或Google的崛起，台灣都很清楚自己的位置，也很快找到供應鏈的角色地位，但對另一個來自中國的新霸權華為，台灣到現在還陷在一陣慌亂與意見兩極之中。
大家可以思考一下，台灣最成功的代表性企業，應該是台積電、大立光及鴻海，分別是市值最大、獲利能力最強及營收最大的公司，他們共同點都是全球供應鏈中的成員，但做到無人可以取代的頂尖位置。
很多人講到供應鏈，就覺得是代工、沒有創意或價值很低，但其實這些台灣之光的成功模式，都是在全球產業鏈中找到可以共創價值並一起分享成果的夥伴。
當然，台灣這個成功之道，必需找到願意建立夥伴關係的朋友，例如蘋果就是如此。台灣與蘋果的合作之所以成功，是因為老大哥蘋果願意建立彼此互惠共榮的生態圈，如今，新來的大哥華為能否做到像蘋果這樣，相信許多人會心存疑慮。華為到底想成為下一個蘋果，還是另一個三星，目前還不清楚，這一點有賴華為自己出來說清楚講明白，讓想要合作但還在觀望的小老弟放心。
我相信，如何與華為這個新霸主相處及合作，將是未來十年會一直延續的課題，台灣產業界也要嚴肅面對這份考卷，對內要建立共識，對外也要逼華為出來溝通面對，千萬不要只留給政客去思考。台灣若能妥善應對這個考題，才有修成正果的一天。(本文原刊登於數位時代專欄)
