前陣子我訪問安侯建業會計事務所(KPMG)健康照護部門總經理蘇嘉瑞,談到醫電(Bio-ICT)整合已是全球大趨勢,台灣生醫與電子行業正積極展開合作,投入影像判別、檢驗、醫材、設備、用藥等跨領域的研發。 在訪談中,蘇嘉瑞也提到,目前大家只想到培養醫生科學家(MD+PhD),但未來更應該朝醫生企業家(MD+CEO)發展,當醫療生技領域有更多創業家與企業家,會促成醫療與電子更好的融合與推進。這是國內從學界到產業界都應關注的議題,特別在此專欄做進一步討論。
先介紹一下蘇嘉瑞先生,他是國內少數能夠跨躍醫師及律師兩個領域的專業人才,畢業於陽明醫學系,也取得交大科法所博士,從骨科醫師跨行到律師,先取得政大法學碩士及台灣律師,後來念交大科法所時,又赴美取得華盛頓大學聖路易分校智財法碩士並考取美國律師執照。
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蘇嘉瑞在取得台灣律師後,接受醫師委託打過上百件醫療糾紛訴訟案,是國內聚焦於協助醫師打官司的醫師律師,後來他又在盛弘董事長楊弘仁邀請下,擔任盛弘集團法務長,再跨入企業醫療法務領域,並在 2007 年協助桃園敏盛醫院大樓完成亞洲首例與 ING 安泰人壽的「售後租回」交易案。 盛弘藉此取得新台幣 30 億元活絡資金後,開始一連串轉投資、併購及上市櫃行動,十多年來從一家區域型醫院,逐步擴展到擁有盛雲電商、躍獅藥局、哈佛健檢、桃園智醫城等多角化的大健康生態系。
蘇嘉瑞每十年就為自己培養一個新能力,並在趨勢發生前就做好準備,從預期醫療糾紛興起,到預見生技產業起飛,也讓他從打醫療官司,再到企業法務長,由於預期生技業將複製電子業的發展路徑,因此選擇與電子業互動最深的交大科法所就讀。傑出的經歷,也讓他獲選為今年陽明交大傑出校友。
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能夠不斷預見趨勢、跨躍門檻,以高標準及執行力達成目標,蘇嘉瑞建構不同專長,但仍深耕聚焦最核心的醫學領域,這是很值得學習的典範,也是台灣在思考未來醫電跨域整合時,一個值得產學界關注的模式。
近年來生技業發展迅速,有不少醫生或醫藥背景的創業家出現,與過去電子業的創業風潮相當類似,不過,由於醫、電兩個領域都各有專業,產業特性也相當不同,因此醫電整合失敗的例子也時有所聞。 因此,蘇嘉瑞認為,目前大家比較關注培養醫生科學家(MD+PhD),但他認為應該以培養醫生企業家(MD+CEO)為目標,也就是說,有醫療背景的人除了涉獵資通訊等電子業知識外,更應提升在企業經營上的訓練,如此,對生技產業的發展會更有助益,也讓生醫與電子兩大產業的發展及合作更加順暢。
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過去醫學院開設的醫管所課程,大部分教的是醫務管理,偏重醫療品質及健保管理等事務,後來橫跨醫學及電子的 MD+PhD 課程,則是讓學醫的人也能懂科技,但 MD+CEO 的訓練,則在強調醫生要具備產業化的思考,注入企業家的思惟,這又與過去的醫管博士或 MD+PhD,有明顯的不同。 因此,讓醫生自己就是創業家,醫生就是 CEO,可以從醫療專業出發,思考將醫療變成更好的產品與服務,這是生技業要複製電子業擴大國際發展的最佳路徑。
其實,國內本來就有不少 MD+CEO,例如大立光執行長林恩平、可成董事長洪水樹,都是從醫生跨進電子業的例子,至於盛弘的楊弘仁,則是生技業中的 MD+CEO,而且他很早就決定不當醫生,而是要當企業家,選擇把父親傳承的區域醫院做大做強。
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在陽明交大合校時,宏碁創辦人施振榮常對醫生講,要用科技來幫助醫療行業,讓醫生睡覺時也可以賺錢。不過,陽明前校長郭旭崧則認為,這樣的說法,有些醫生不太能接受,但若改成讓醫生睡覺也可以救人,這樣大家就都能接受了。郭旭崧認為,醫療產業化的方向,已是台灣必然要發展的道路。
醫電整合的趨勢,不只已成為主流,更是目前台灣轉型升級的重點。我有一位朋友,家裡有三個孩子,分別是數學博士、機械博士及資工碩士,目前三個孩子服務的單位都是醫電整合領域,數學博士運用 AI 演算法幫國內醫學中心做影像辨識,機械博士在做頭頸部癌症掃描設備研發,資工碩士則開發醫療器材的使用者介面。朋友說,大家都不約而同往醫電整合走,是他與孩子原先都沒預期到的事。 台灣的醫學及電子業集合最多優秀人才,如今全球已掀起 AI 浪潮,成為 Bio-ICT 醫電整合的最大催化劑,台灣要準備好人才的培養及訓練,才能讓台灣的生技與電子兩大產業合作出擊並進軍全球市場。
在 CIO Taiwan 官網閱讀全文 : 從 MD+PhD 到 MD+CEO,台灣要預做醫整合的人才培養準備 https://www.cio.com.tw/from-md-phd-to-md-ceo-taiwan-needs-to-be-prepared-for-the-talent-development-of-medicine-integration/