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台積電今天(8日)召開股東會，董事長劉德音說，台積電正進入一個高結構性成長年，去年營收成長24.9%，今年預期再成長30%左右。展望未來，台積電正進入一個高結構性成長年，將大幅增加資本投資，台積電在半導體製造擴產，仍會持續在台灣，也將延伸到美國及日本。
此外，針對股東提問電力供應問題，劉德音也回答，「不會擔心無電力可生產，但容易跳電確實是現在看到的現象。」台積電每個廠區都有備用電力，在電力危險時也配合啟動發電到台電電網，未來台積電也會持續增加備用電量。
台積電是台灣電子業龍頭，不管是營收、獲利、市值、供應商、員工及股東數量等，都是名列前茅的領先者，由於技術領先群雄，更讓台灣半導體業成為全球最重視的關鍵力量。
在劉德音回答股東的眾多提問中，有關電力供應的問題，是我長期以來很關心的議題。在即將步入夏季高峰用電的此刻，以及綠電需求仍明顯供不應求下，劉德音關於台積電在台灣電力供應扮演的角色，還有計畫參與的任務，我認為是很重要的議題，不過聽完劉德音的說法，我認為只能說勉強及格，與台積電在產業界的份量對比，顯然缺乏主動和積極，對於未來二十年台灣的供電危機，台積電應該還有很多可以貢獻出力的地方。
根據台積電2020年企業社會責任報告書，當年台積電電力使用量突破160億度，單一企業占全台用電2711億度約5.9％，另外有專家估計，2025年台積電占全台用電比例將成長至8％，單一家企業就佔這麼高的用電量，顯示台積電廠房擴充規模真的很積極。
此外台積電也預估，2021年用電中要有9％為綠電，光以離岸風電換算，需444MW才能供應，而台灣去年完成的離岸風電僅237MW，全部提供台積電一家公司都不夠，而台積電每年都設定使用綠電目標，因此持續買進太陽光電及風電，其中也包括沃旭、達德兩個最大風場，成為國內綠電的最大買家。
劉德音說，容易跳電確實是現在台灣看到的現象，政府正努力調整中，台積電也在努力應付，例如增加備用電力，台積電每個廠區都有備用電力，是燒柴油的發電機，政府也希望台積電在電力危險時，配合啟動發電到台電電網，讓一般人有更穩定的電，這部分會持續做。
他也說，未來台積電也會持續增加備用電量，除了增加柴油發電機，也會擴充更大備用能量，包括天然氣的發電機，都是因應未來電力不足的可能方法，台積電這部分持續和政府合作，是現在進行式。
台積電的成就備受肯定，我也認為台灣真的很幸運，能夠出現一家台積電，這是世界各國都求之不得的事，現在連大陸官方都發出「一定要收復台灣，把台積電搶到中國手裡」的說法。
但是，台灣太小、資源太缺乏，要舉一國之力支撐這個龐大產業，不管是從人才、土地、水電、基礎設施等，都將面對挑戰，要如何彌平這個龐大缺口，恐怕要有新的思維及作法。
最近，我看到台大電機系特聘教授吳瑞北，就特別針對這個議題提出他的看法。吳瑞北是國內電機與微波領域資深學者，過去曾擔任過資策會執行長，高速電腦中心主任，也是上一屆台大校長候選人之一。
吳瑞北指出，日前他看到長庚大學校長湯明哲的一篇文章，提到「半導體獨大非台灣之福，『荷蘭病』」正掐死下座護國神山」，文章中提出「避免荷蘭病化，台灣要鼓勵晶圓大廠出國設廠」，但吳瑞北教授認為，鼓勵晶圓大廠出國設廠，除非因地緣政治因素被外國逼迫，否則是萬萬不可的事。他的理由有以下三點。
首先，台積電公司名稱是台灣積體電路製造股份有限公司，它的成功就直接寫在公司的名字上：「台灣」和「製造」。少了台灣，就不是台積電，離開台灣，台積電就失去了高品質、短交貨期及低成本的優勢。橘逾淮為枳，離開台灣，台積電也不再是台積電了。
其次，他也認為，好不容易建立起保護台灣的矽盾，豈可輕易放棄？中了彩券，把綁著彩券的扁擔一起丟了，丟棄賴以維生的台積電，是萬萬不可的事情。至於第三點則是，目前沒有一個產業的附加價值及進入障礙，可以比擬晶圓製造。
吳瑞北教授也提出兩個解決方法的建議，第一是鼓勵台積電自己解決水電問題。台電發生問題時，台積電應該有責任去幫忙。以台積電的管理制度及人才，管理發電及輸送，一定可以提供充足及穩定的電力。
另外，台積電應該自己設立發電廠及儲電廠，尤其是綠能發電廠，不要佔用政府開發出來的綠能發電。以台積電的資源及能力，相信一定比政府更有效率。有了電以後，台積電還需要投入「海水淡化」，避免與民爭水。如此一來，台積電和台灣才能永續經營發展。
吳教授第二點建議是人才的需求。台積電因為國際化，已經吸引很多國際人才，新竹科學園區公園，已經可以看到很多印度工程師及其家屬在散步及運動，更不用説台積電的供應商，如艾斯摩爾(ASML)，默克(Merk)等也吸引很多外國工程師到台灣。吸收國外優秀工程師到台灣工作，這方面台積電可以再大力加強。
吳教授的這幾點觀察與建議，我是相當認同的。事實上，我在之前的專欄文章中，也已多次提到類似的觀點。
台積電創辦人張忠謀曾說過，美國想增加國內晶片的產量是昂貴浪費又白忙一場的舉動，主要是美國雖然有大量設計晶片的人才，但卻相當缺乏製造晶片的人力。他很直白地說，「美國生產的成本讓人卻步，單位成本比台灣高50%。」
也就是說，台積電的成功，是受惠於台灣提供的各種條件，其中成本低是最關鍵要素。成本當然牽涉到各種因素，從人才、技術、良率、供應鏈，到土地、水電、法規及稅務等都有關係，把這些條件全部統整計算，在台灣生產的成本，可以說是全世界最有競爭力的地方，這也是許多半導體公司會持續在台灣大量投資擴廠的主因。
談到成本，我也提醒大家，台積電1997年赴美股掛牌ADR時，那時台灣還實施員工分紅配股制度，是以股票十元面額來計算員工分紅的成本，但若改以市價來計算成本，台積電其實是一家虧損的公司。
換句話說，台灣那麼低的生產成本，當年員工分紅配股制度也有大貢獻，而這個制度其實是犧牲很多股東權益及政府稅收所換來的。員工分紅配股從九O年代開始，直到2008年員工分紅費用化制度上路後才陸續取消。
更進一步來說，台灣半導體產業的生產成本低，可以說是台灣將很多資源全力提供半導體產業使用的結果，這也是半導體公司可以有創造那麼多獲利的原因。
甚至當台灣半導體成為地緣策略家的必爭之地後，台灣政府還要再花更多錢買更多武器，以更強大的國防力量來保護半導體產業，這些支出都是產業發展的隱形成本，但最後都由政府及全民買單。
因此，我認同台積電很重要，對台灣貢獻很大，如果台積電等半導體公司要持續在台灣投資，不希望到海外更高成本的地方投資設廠，那麼對台灣社會就要負起更多的責任，扮演更積極的角色，因為台灣資源有限，水電及人才都不足，許多資源給半導體後，一定會排擠到其他的產業，半導體公司的CEO，享受社會上較多的尊榮，也要比其他產業負起更多的責任。
龍頭台積電必需扮演更積極的角色，我同意吳瑞北教授說的，在最關鍵的綠電部分，台積電應該自己設立發電廠及儲電廠，另外在水資源部分也應該做更多投資，避免與民爭電、爭水。
事實上，不只是台積電，台灣很多半導體晶圓廠或面板廠，都已培養出許多人才，這些人才不只是在半導體或面板上的專業，還因為多年不斷投資蓋廠，在水電、廠房等相關領域的專業能力，都已累積到行業中的頂尖程度，這些專家不只是幫助台積電等企業，也絕對可以給台灣綠能電力發展提供很多貢獻，如果沒有好好運用這批人，是相當可惜的事情。
最後，我的結論是，台積電做為台灣的龍頭企業，要負擔的ESG責任，應該比其他公司要多更多，不只是設置柴油發電機，把自己公司產線照顧好，也不只是簽約包下台灣最大比重的綠電，購買各種綠電憑證而已，台積電的優秀人才，應該思考對台灣做更大的貢獻，我相信這也是許多國人所殷殷期盼的方向。
（以上圖片取自台積電官網）
