台積電董事長劉德音日前接受聯合報訪問，談到台灣在過去這一代打下的經濟基礎，很多都依靠著開發中國家較低生產成本與人口、教育紅利等優勢，「賺了一些錢，但不代表有所成就」。接下來台灣的發展不應再靠過去的模式，「年輕人要敢於夢想，走進世界，勇於超越我們這一代。」
劉德音也提及，最近台積電正在美國建廠，有不少台積電員工猶豫要不要前往，年輕員工甚至不敢去。他說，未來10年，對台灣來說會是黃金10年，要成就這樣的願景，年輕人扮演的角色至關重要，若準備好了，這不只是台灣的黃金年代，也會是年輕一代的黃金年代。
讀到劉德音先生這一段專訪，心中頗有感觸。這是他接任台積電董事長後，首度談到台積電的挑戰及台灣的未來，我很同意劉德音先生說的，上一代的成功模式很可能不管用了，台灣年輕人要勇於走進世界，開創新的成功模式。不過，劉董事長提到，連台積電年輕員工都不敢去美國，這問題就很大了。
台灣年輕人為何怯戰
台積電是目前台灣企業表現最傑出的例子，也是台灣迎接新時代挑戰最具指標性的代表企業，當台積電擁有絕佳的國際競爭地位時，年輕員工卻怯於踏出國門接受挑戰，這是令人感到很疑惑與不解的。
台積電年輕員工不敢去美國，我認為可能有兩個原因。
第一，去美國挑戰很大，所以不「敢」去。因為連台積電創辦人張忠謀都說，美國工程師敬業程度不如台灣，去美國投資設廠，競爭力會不如台灣。台積電去美國挑戰必定增加，還要與「不好管理」的美國員工共事，絕非簡單的任務。
第二，或許也可能不是不「敢」去，而是不「想」去。因為待在台灣很舒服，所有的事情都熟悉了，另外在台灣總部升遷機會可能也比較多，發派邊疆一定比較辛苦，若美國廠績效不佳，未來的發展前途當然不會比較好。
不管台積電年輕員工在想什麼，我認為，若連台積電這家如此優秀的企業，年輕一輩沒有勇氣接受更高挑戰，只想走比較容易或輕鬆的路，這恐怕不是一家國際級企業該有的現象。
仔細觀察台積電的人才組成，在高階主管部分，除了少部分從工研院時代就加入，其他大部分都有在海外工作的經驗，經過多年努力，台積電成就早就超越這些過去一度領先的企業。至於台積電最主要的組成：基層工程師，則幾乎都是台灣教育體系培養出來的碩、博士，大部分都沒有在國外工作的經驗。
台積電前研發大將蔣尚義就曾與美國同業談到，台灣工程師當過兵，比美國人願意加班，「我們在台灣研發晶圓跑得比你快3倍，就算你比我聰明2倍，我還是打敗你。更何況，我們也沒有比較笨。」
因此，以台灣優秀工程師人才為基礎，過去台積電用台灣一流人才做晶圓代工，但全世界其他國家並未投入一流人才在這個領域，台積電是贏在「以上駟對下駟」，但當台積電做到世界第一，並且把95%產能都放在台灣時，台灣的基礎條件如水電及人才不足的問題，如今已明顯變得更捉襟見肘。當台灣的人才紅利已經快要用完時，台積電就有責任到世界各國為台灣開創更多的人才紅利。
因此，劉董事長說，台灣已不能再侷限於利用開發中國家較低的生產成本與人口、教育紅利等優勢，這個說法不只適用許多到中國大陸或東南亞投資設廠的電子代工業，即使固守在台灣的半導體業也相當適用。過去台積電在台灣專注經營，奠定在全世界的重要地位，但如今美中對抗等國際局勢出現變化，各國對台積電的期待提高，要求到各國就近生產，台積電走出台灣、朝國際發展已是必然的趨勢了。
因此，台積電需要進一步證明未來還有新的成功模式，不只走出台灣，還要大量招募國際人才，進一步在製程、技術上精進，在新材料、新技術上有所突破，或是與IC設計客戶有更多合作，在行銷服務及管理模式上有新作法，用各種新領域的創新贏過對手。
因此，劉德音說，年輕世代膽子要大一點，不要遵循以前的路子走，這些話也是很正確的。過去台灣用爆肝式的勤奮與努力，一點一滴建立競爭力，這是過去成功的模式，但未來還能這樣做嗎？或許還是可以，很多公司似乎也沒打算做什麼改變，但這樣做僅能維持平庸，如果台灣想要追求卓越，這些作法都需要改變。
我相信，如何找出台積電新的成功模式，應該是接手台積電董事長的劉德音最焦慮的部分，若年輕世代只想固守台灣，繼續以台灣較低的生產成本與人口教育紅利與全世界競爭，對台積電及台灣來說都是最大的危機。
台灣黃金十年要靠年輕人
因此，若換句話來說，如果過去台積電是贏在Work Hard，未來要想辦法贏在Work Smart。如果台積電去美國或其他國家投資設廠，還能夠贏過三星、英特爾等國際企業，就是台積電用Work Smart獲得勝利的最佳指標。
此外，劉德音也說，未來十年，是台積電的黃金十年，這句話其實也只講對了一半。
因為，如果未來台積電海外設廠，例如到美國、日本、德國等地都能夠成功，未來十年確實會是台積電的黃金十年，但如果台積電的年輕世代不敢迎接挑戰，怯於出國接受考驗，那未來十年就將是一場大災難，甚至成為台積電盛極而衰的十年。
台積電已是現階段台灣企業中最突出的企業了，也是台灣迎接新時代挑戰最有指標性的企業，如果台積電未來十年不是黃金十年，也將是台灣的一大災難。
進一步來說，不只是台積電，未來十年也很可能是台灣許多電子公司的黃金十年，因為美中對抗、地緣政治等因素，讓過去與台灣處於競爭地位的中國企業面臨壓力，台商的戰略位置更加突顯，這是新時代賦予台灣產業的好機會，當國際局勢對台灣吹起東風，台灣有機會到世界各地去投資，沒有把握機會的公司，不可能有黃金十年，同樣會面臨盛極而衰的命運。
很高興老東家聯合報製作這個創刊七十年的專題，點出了台灣企業在這個新時代中最重要的議題，也感謝劉德音先生這個專訪，提出對台積電年輕員工的勉勵。也希望台灣的年輕世代都能理解，過去電子業的諸多成就，是上一代打下來的，但接下來是全新的局面，年輕世代將有新任務，若新世代無法承先啟後，台灣最輝煌的時代大概就到此為止了。
這是年輕人的新挑戰，但也是全新的機會，台灣能否有黃金十年，年輕世代有沒有更好的未來，就看這一仗了。
