近來大同公司被市場派入主，創辦及經營大同超過百年的林家因此丟掉經營權。百年企業該如何維繫？企業面臨策略轉折點，又該拿出什麼辦法？日前我主持一本新書〈百年企業策略轉折點，活下去的10個關鍵〉發表會，作者是台灣董事學會發起人蔡鴻青，有不少收獲值得和大家一起分享。
由法國巴黎銀行台灣區董事總經理蔡鴻青撰寫的這本書，整理歐美日包括愛迪達、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦、飛利浦、華納媒體、7-Eleven等十家百年企業案例，並將這些經驗再歸納出十項關鍵的修鍊，做為台灣企業可以學習的角度。
談到台灣的百年企業，外貿協會曾統計台灣有70餘家百年企業，但幾乎都屬於糕餅、醬油、茶葉、小吃等類型，這些都屬於「百年老店」，但不像歐美的「百年企業」，書中研究的這些公司，都是透過上市及併購等資本市場力量，將營運觸角伸展到全世界，成為具規模及影響力的百年企業。
台灣這些百年老店，以前做不大不是問題，但如今全世界像個地球村，競爭更加激烈，什麼東西都買得到，蔡鴻青認為，「台灣這個小島能留下的企業，坦白講不是非常多。」如果企業願意透過資本市場的力量讓自己更壯大，尤其是利用合併與收購等工具，現在是對台灣企業很好的機會。
若以歐美百年企業的發展歷程來分析，即使有的傳到第三代、第四代，但時間一拉長幾乎都逃不過「去家族化」的過程。至於對比台灣大部分的企業，明顯都還停留在家族化的經營模式，並逐步往「去家族化」的方向發展。
根據董事學會調查發現，目前台股市值前一百大上市櫃企業中，家族企業占比從2012年約七成五逐年降到目前的七成左右，每年家族企業都以1.5%的比率消失中，30年後將少掉一半，這種「去家族化」的趨勢，也代表企業面臨迫切接班課題，專業經理人重要性大增，未來將會邁入「家族與專業經理人共治」的年代。
此次新書發表會也邀請葡萄王董事長兼總經理曾盛麟一起參與座談，葡萄王創辦至今51年，由已過世的曾水照創辦。六年前，曾水照跳過長子曾盛陽，直接交棒給次子曾盛麟，這個安排引發一連串風波，包括哥哥出走、公司出現改標事件，造成公司聲譽受損及業績下滑，經過兩年多時間，品牌形象才逐漸回穩。
如果去家族化是百年企業必走的路，問曾盛麟是否已經為專業經理人接班做準備？他很坦白地說，其實身兼董事長與總經理相當累，他早就已規畫好交棒的事。現在47歲的他，希望三年後50歲時就把總經理交給專業經理人，八年後他55歲時就從董事長位置退下來，自己只做董事就好。
曾盛麟說，這些都是他的計劃，如果合適的接班人選還沒有到位，或是還要再多幾年歷練的話，時間點也有可能往後延，不過他會盡可能讓一切朝著規劃前進，要交棒給專業經理人的是相當明確的。
他也強調，目前他沒有小孩，就算50歲前生出一個小孩，小孩30歲的時候他也已80歲了，「所以下一個接棒總經理的人，一定是專業經理人。」
台灣與歐美的家族辦公室差異
當企業去家族化後，一般歐美的家族企業又是如何規畫未來？很多國外家族企業為了傳承，都會設立家族辦公室，處理家族成員接班、資產、稅務、投資等事項的溝通與協調，確保家族財富及企業治理得以永續傳承與發展。不過，台灣常見的家族辦公室，卻往往出現變調走味的現象。
蔡鴻青認為，台灣很早就有家族辦公室，但大部分都放在公司內，變成投資公司的型式，這是比較不好的現象，因為很多都不是為了做交棒傳承，而是要投資賺錢，而且很多目標都是要每年翻倍賺錢，但歐美很多家族辦公室致力於永續及傳承，對於每年投資回報率只要求5%，兩者可以說是天差地遠。
至於成立於1918年的大同公司，近來林家丟掉大同公司經營權，也是一個相當引人注目的話題。大同與以食用油脂起家的福壽實業公司，是目前台灣唯二的上市櫃百年企業，福壽創立於1920年，今年剛好成立滿100週年。
事實上，歐美許多百年企業也都曾遇過「維權基金」或「維權股東」的強力挑戰，不過，這些得以存活下來的家族，大部分都會想盡辦法與這些外部人士溝通周旋，盡量從改善公司治理與經營績效讓投資人放心。但是，當面對異議股東時，大同林家卻一直抗拒封鎖、一路蠻幹到底，面對處理的態度與作法就完全不及格，難怪最後會出現完全翻盤的結局。
大同林家會落到如此下場，其實是多個關鍵因素累積出來的。首先是經營績效太差，18年沒有獲利配息，華映、綠能等子公司破產收攤，投資人損失慘重，其次是公司派持股僅剩不到一成，給市場派有集結的可趁之機，最糟糕的是今年股東會還逕自刪除所有市場派的投票權，強硬作風把所有主管機關都惹火，在法令上又忽視已增訂的「大同條款」，最後只有落到股東會重開並失去經營權的結果。
大同公司的案例，讓台灣百年企業寫下一段不太光彩的歷史片段，市場派千萬也不要只想著要開發大同的資產價值，這可能會更快加速大同的滅亡。當然，若市場派真的可以為大同帶來一番新氣象，重振大同的經營績效與公司治理，也未嘗不是一件好事，畢竟對股東來說，誰當董事長或總經理根本不是重點，能夠做出績效才是關鍵。
台灣有沒有百年企業可以發光發熱，或許可以先把大同這個血淚教案了解清楚，大家不要再重蹈大同林家走過的路，或許我們可以再期待有另一個新百年企業的出現。
