連續三年 EPS 超過七元的宏觀微電子，是少數可以與歐美一較長短的亞洲 IC 設計公司，來自台積電的林坤禧及孫德風，以十年時間打進國際市場，也為台灣找到對抗紅潮的最佳利器。
文 / 林宏文
創立至今十年，一度走過死亡幽谷的宏觀微電子公司，如今已是全球領先的調諧器 IC 設計公司，並連續三年每股稅後純益（EPS）達七元以上，成為今年未上市一百強中，最受矚目的新明星。
宏觀微電子成立於 2006 年，由董事長林坤禧及執行長孫德風所創立，兩人曾是台積電一起合作十餘年的老同事，累積深厚的交情與默契，因此兩人先後離開台積電後，便創辦了這家台灣少見的以高頻、類比產品為主的 IC 設計公司。
林坤禧回憶，他於 2005 年三月從台積電退休時，當時受到董事長張忠謀的影響，想要創一番事業，於是選擇了太陽能與 IC 設計兩個行業，先後成立了新日光及宏觀微電子兩家公司。
林坤禧說， IC 設計是知識密集產業，台灣在這個領域非常強，在選擇創業題目時，宏觀微也挑選當時亞洲企業不敢切入的諧調器產業，希望能夠建立一個有高門檻競爭力、可以長期穩定獲利的事業。
也因為挑最難的路走，宏觀微創立的前五年確實吃了不少苦頭。最初，公司主要研發團隊設在美國，但 IC 開發兩年後，最後卻以失敗收場。加上 2008 年又遇到金融海嘯，於是只好忍痛將美國團隊解散，2009 年公司進行減資六成，之後再重新增資，在台灣召募一組新團隊進行研發，一直到 2011 年，產品才獲客戶認可。
若對比林坤禧的兩個創業，新日光很快在 2009 年掛牌上市，但宏觀微努力了十年，今年元月才開始在興櫃交易，並預計七月提出上櫃申請，上市櫃時間比新日光至少晚了七年。
回想公司前五年的慘澹經營，孫德風不禁感嘆，創業確實沒有原先想的容易。「記得公司最慘時，連下個月的薪水都擔心發不出來，」孫德風回憶，有一次同事跟他請款，想買一個幾千元的白板，但他想了好久，最後還是沒有批准，請同事把自己辦公室那一塊先拆下來拿去用。
「那種感覺，就像走在鋼索上，隨時會掉下來。也很像棒球打到七局下半，比分還是零比十，大家都會開始懷疑，我們還要再打嗎？」
在宏觀微創業過程中，橫跨科技與企管兩大領域的林坤禧，扮演如球隊教練的角色。「所有創業家都要面對「死亡幽谷」（valley of death）的考驗，最重要的是，團隊有沒有夠好的人格強度（mental strength），在壓力下保持冷靜，客觀地跳出來看自己、做判斷。」林坤禧說，雖然當時公司情況確實不好，但他可以感受到，「團隊一直沒有放棄，士氣也一路上來，有很大機會熬過挑戰。」
因此，擔任公司董事長兼總策略長的林坤禧，不僅引進老牌富鑫創投入股，在公司減增資過程中也一路力挺，讓團隊終於在董事會充分支持下熬出頭。
從這段經歷，也看得出林坤禧與孫德風之間充分信任與合作的默契。1994 年，原本在美國 IC 設計公司 IDT 任職的孫德風，回台加入台積電，當時就是由林坤禧延攬回來，孫德風歷任行銷、研發、資訊及自動化等領域，並在 38 歲就擔任處長，是當時台積電最年輕的處長。
如今，宏觀微已站穩亞洲最大的高畫質電視（HDTV）調諧器廠商，也是亞洲唯一數位機上盒（STB）的調諧器廠，面對的都是歐美對手，包括 MaxLinear、博通（已併入安華高）、恩智浦（NXP）等公司，是少數可以與歐美大廠平起平坐的亞洲 IC 設計新秀，也圓了當年孫德風在美國 IC 設計業任職時的創業夢想。
至於大陸競爭對手銳迪科（RDA），由於產品競爭力不夠，如今也逐漸淡出市場。孫德風說，大陸業者會選擇投入營收規模很大的數位 IC 產品線，希望賺「快錢」，但對於開發時間很長的類比 IC，就沒有耐性去磨。「這也證明選擇最難的題目，才是台灣對抗紅潮的最佳利器。」
今年五月，宏觀微從待了十年的工研院育成中心，歡喜搬到竹北新居。不過，孫德風仍然昭告全公司 55 個員工，未來幾年，公司不可能請祕書，每個人至少都要身兼兩個以上功能，但走過連白板都買不起的日子，如今公司到處都放著白板，讓同仁可以隨時有問題就討論。「就像蓋好房子可以住五十年，我們也要有這樣的精神，讓公司一直保持著創業時，那種不畏挑戰的創新精神。」
宏觀微電子公司小檔案
成立時間：2006 年
負責人: 董事長林坤禧，執行長孫德風
資本額：2.24 億元
主要業務：電視、機上盒及衛星等矽晶片調諧器
近三年營收、獲利：
2013 年營收 4.95 億元，稅後純益 1.26 億元， EPS 達 7.35 元
2014 年營收 6.49 億元，稅後純益 1.47 億元，EPS 達 7.31 元
2015 年營收 7.78 億元，稅後純益 億元，EPS 達 7.25 元
