經濟/ Google 新架構給台灣企業的啟示
2015-08-29 01:47:13 經濟日報 經濟日報社論
Google 日前宣布將旗下各公司獨立出來，並劃歸新公司 Alphabet（意為字母）之下，而 Google 則成為 Alphabet 旗下的一家子公司，繼續專注原本的搜尋業務。Google 過去靠搜尋本業取得快速成長，在站穩基礎後，如今已投入許多創新研究計畫，例如推動 Google 眼鏡及無人駕駛車的實驗室、投入延緩老化研究的 Calico、收購而來的智能家居廠 Nest，以及做不同投資的 Google Ventures 等。
Google 這個作法，對現階段陷入困境的台灣企業，可以帶來很大的啟發性。過去，台灣企業也常出現類似情況，有些新創事業在內部逐漸形成，但往往因為需要長時間培養，CEO 擔心新事業會影響到本業，很可能兩、三年不賺錢就收掉，導致企業無法持續創造新的成長動能。
Google 的作法是將這些事業部門獨立成公司，可以任命新 CEO 來經營並負成敗之責，透過新公司的控股架構，讓每個事業都有專業 CEO 獨立管理運作，也讓新接 Google CEO 的皮采（Sundar Pichai）可以放膽衝刺業務，不必顧慮轉投資會波及 Google 的績效。未來這些獨立公司若做得好，可以單獨股票掛牌，若做不好，也可以賣掉或出售，管理模式既簡單又透明。
此外，這些新創公司都放在 Alphabet 控股之下，仍屬集團成員，例如無人車的研發需要長時間才能看出效益，以集團力量協助支持，可以長期支持這種需要燒錢的投資案，對於投資 Google 的股東來說，未來股票換成 Alphabet，也把這些新事業股權通通納入，投資人的股東權益不受影響，也難怪這個決定受到許多法人機構的高度評價。
Google 這個作法有另一層意義。過去，台灣企業內部若有某些部門做得好，在「寧為雞首、勿為牛後」的心理下，經理人常有自立門戶的想法，並且從母公司切割出去獨立運作，但這樣的切割往往無法兼顧原股東的權益，而且在上市櫃企業中頻繁的切割動作後，也導致企業力量逐步分散且愈切愈小，最後讓台灣企業長期停留在中小型規模，難以產生具備國際影響力的中大型企業。
Google 這個管理架構的設計，也有助於創辦人進行傳承與交棒。兩位創辦人佩吉和布林，如今將子公司 Google 的執行長位置，交棒給績效表現佳的專業經理人皮采，兩人則可擺脫日常營運的重任，並分別升任 Alphabet 集團執行長及董事長，如此可以空出時間思考更多策略性的問題，同時也要肩負開拓下階段更多新事業的成敗。
更重要的是，由於改組後多出許多執行長位子，可以向外物色優秀人才，也讓有表現且企圖心強的人才，更願意留在集團內服務。佩吉與布林兩人也可以專注於把最適合的執行長放在最佳位置，並進行預算分配，確認整個集團有最優異的表現。
過去，台灣企業在傳承與交棒上一直不順利，如今仍有很多企業由第一代創辦人掌控，或是交由家族成員接班，專業經理人接班的情況並不常見。
造成這種現象的原因當然很多，但台灣企業缺乏與專業經理人的契約合作關係，更缺乏良好公司治理架構的設計，Google 的作法提供一個很好的思考切入點。
更進一步講，以 Google 在全世界的影響力，不論是大眾、媒體與股東，都對 Alphabet 的未來有更高期望。Alphabet 的設計，若能讓 Google 以搜尋引擎賺來的龐大財富，繼續延伸至自動駕駛車、生命科技等更遠大的目標，也將是全社會及人類的福祉。對於正在努力轉型的台灣企業來說，Google 的創舉帶來一個重要議題，過去企業家將全副心力放在商務經營上，但很少有企業在公司管治、架構設計等方面進行創新，未來有賴台灣企業家繼續努力，找出一個最適合台灣企業發展的新模式。
從 2000 年創立至今，Google15 年來已發展出驚人的成就，在佩吉的公開信裡提到，「Google 不是、也不想成為一家常規的公司。」
企業要做大做強，不只是商業模式要創新，如何管治更是一門大學問，對於還在苦思突圍之道的台灣企業 CEO 來說，這顯然是一門還要再進修的新功課。
