文 / 林宏文
「網頁遊戲動態下載技術，樂陞目前領先全球！」在今年東京電玩展中，樂陞科技董事長許金龍在大會論壇上，分享這個遊戲產業的關鍵技術，塞爆一五 O 人的座位，搶著談合作授權的廠商，把兩天的行程全部擠滿。
今年東京電玩展中，台灣館是外國館攤位最大的，其中人氣最旺的就屬樂陞。包括日本第二大遊戲公司南夢宮萬代（Namco Bandai Games）的社長鵜之澤，以及全球第一大遊戲公司 Activision Blizzard 美國總社遊戲開發部門負責人大衛（Dave Stohl），都來捧許金龍的場。
相較於今年的風光，三年前，許金龍還在萬丈深淵中。那時，燒掉五億資金，有作品卻沒有獲利。既有投資人不再支持，資金幾乎斷鏈。如今，許金龍終於可以一展笑顏地說，「今年，將是樂陞的起飛年！」
由於興趣廣泛，許金龍在求學過程中，主修過國貿、政治、法律及新聞等專業，對各種事物都有自己的看法。畢業後，他進聯合報當記者，先後主跑財經與政治，經常受邀上財經政論節目，後來還一度主持電台節目。沒想到，這個不斷轉型的過程，最後竟讓他淡出媒體，投入遊戲產業。
許金龍說，在媒體任職時，就投資了由大學時代朋友們吆喝成立的遊戲公司。只是當初以為自己是最小股東，後來則因緣際會，幾次金援公司，把親戚朋友統統拉下水，成了最大股東。
事實上，樂陞成立後，周折不斷。日本合作伙伴點名要求強化經營團隊下，邀請日本建議的人選擔任董事長，最終導致原執行長辭職。之後，日本建議的人選才剛答應出任董事長兼執行長兩個月，又因為其在美國創辦的公司被盛大收購而必需辭任。
一連串的轉折，讓身為大股東的許金龍，在二 OO 五年從媒體退出，全職投入。那時，五歲的樂陞，已燒掉五億元，原股東及創投法人都不願再投錢支持。
身兼樂陞董事長與總經理的許金龍，和當時的投資人缺乏互信。法人股東認為樂陞只會燒錢，績效太差，轉虧為盈的時間點既然延後，就該裁員減薪，縮小規模。許金龍看法不同，認為產業典範正在轉移，人才優勢是公司唯一的強項，應該要補足不同專長的人力，持續擴大和對手的差距。
為了讓員工不受影響，不管怎麼苦，樂陞員工每年都是領足十四個月，年年調薪。許金龍認為軟體公司有資金發薪水就夠了，不需要像傳統產業要保留很高的現金水位。既然原股東不支持，也不想再連累親戚朋友，只好把原本位於大安區瑞安街的兩棟公寓賣掉，以大安區後來一路上漲的房價來看，這兩棟房子幾乎賣在最低點。
不過，儘管賣房子得款將近三千萬，資金缺口還是無法弭平，所幸全球策略創投適時注資一 OO 萬美元，讓樂陞在大幅減資後，O 六年開始轉虧為盈。
全球策略總經理葛之剛說，當時在分析許金龍與其他法人的衝突後，仍決定投資樂陞，主因是許金龍拼命三郎的韌性，外加這個團隊的技術在亞洲地區居於領先地位。
另外，全球策略創投董事長楊世緘也說，「我們投資以後，他們的表現，並沒有讓我們失望。」因此，今年樂陞進行增資，全球策略仍繼續加碼。
談起這些過往的經歷，許金龍感覺就像是輕舟已過萬重山，但仍強調對投資人有所虧欠，「不論過程如何，沒有讓投資人賺到錢就是不對，這行的水太深，技術門檻太高，遠超過我的想像。」
不過，樂陞的成績已有目共睹。至目前為止，樂陞是亞洲除日本之外，唯一在索尼、微軟、任天堂所有家用遊戲機平台上，推出自有品牌作品行銷全球的公司。過去國內僅有昱泉曾經在微軟 Xbox 平台上有行銷的實績，即使包括韓國與中國大陸，都沒有這樣的成績。
樂陞的成長過程，就是台灣遊戲研發公司摸索轉型的典型。O 五年以前，樂陞燒錢自製遊戲作品，失敗了即一無所有，風險實在太高。因此，和 NamcoBandai 洽談十四個月後，樂陞以合作開發的模式，一方面取得開發資金，又能夠參與銷售權利金的分配，讓樂陞可以真正在低風險的情況下，發展成獨立遊戲開發商。
另一個讓樂陞能夠穩健發展的契機，是 O 五年底，次世代遊戲機 Xbox360 及 PS3 問世，讓遊戲軟體的製作成本大幅飆升，開發人員編制比例也明顯改變，因此必需求助外援，進行產業分工，這讓樂陞找到了屬於自己的金牛（Cash Cow）。
「由於次世代遊戲的美術要求更高，以前在設計、程式及美術等三方面的人力配置，如果是一比二比三，但現在美術的要求大幅提升，這個比例變成了一比三比十，」許金龍說，對許多國際大廠來說，美術人力嚴重不足，但遊戲要跟電影同步上市，時程無法延後，產業鏈的分工的商機就釋放出來。如今，樂陞已參與了全球超過四十款的 AAA 級作品，包括了變形金剛一、二集、蜘蛛人第三集以及剛剛獲得 2009 年度 E3 最佳作品的「Uncharted 2」（秘境奇謀 2）。
現金壓力得以喘息後，許金龍認為，要和西方大廠合作開發遊戲，才是最終的目標。「這就是『李安模式』，要讓客戶想到某種類型遊戲，交給樂陞，就會有市場口碑及票房保證。樂陞雖無法擁有遊戲的著作財產權，但這些遊戲，都有 XPEC 的品牌，並且由 XPEC 掌握技術權利。」
「就像李安為國際大廠拍片，影片的所有權屬於製片公司或發行公司，但拍片的李安卻不需要被解讀為幫製片公司代工。」許金龍說。
O 五年底，是樂陞蛻變為「李安」的關鍵。當時，全球最大遊戲商 Activision（註：當時尚未併購 Vivendi）的 < 史瑞克第三集 > 開發時程延誤，需在三個月內完成所有美術，這幾乎不可能。為此樂陞調動一百多個美術人員日夜工作，許金龍也飛往蘇州，和加班同事一起吃年夜飯，最終達成使命。
後來，這套產品全球熱賣四百萬套，樂陞的實力被 Activision 肯定，雙方終於以「李安模式」展開了新的合作。第一個作品，就是功夫熊貓在 PS2 和 Wii 平台的作品，去年發行以來，獲得了美國專業遊戲評價平均七分以上的成績，這是全球華人在北美發行遊戲最高的評價。現在雙方合作的新作品，要到明年五月才會問世。
樂陞自製產品的夢想並沒有停歇。今年東京電玩展樂陞展出的三款作品，全部都是自有版權的作品。其中，名為「星戰傭兵」的遊戲，是和日方 Namco Bandai 合作的續作，日方了解樂陞發展「星戰傭兵 online」品牌的決心，也希望藉著樂陞的實力進軍大陸，因此破天荒地讓樂陞擁有版權。
另外兩款挾著毋須下載的網頁遊戲（Web MMORPG，大型多人在線角色扮演遊戲），則是樂陞在網頁動態下載技術鑽研達九年的成績，這個曾經被法人要求停止研發的技術，如今已經在日本第一大線上遊戲營運商 NHN 的網站上創造了前三名的佳績。名為「CANAAN」的遊戲去年在東京電玩展公開後，已經賣掉了全球版權，運用這個技術所發展出來的遊戲，將成為樂陞未來營收爆發的關鍵。
不僅是商業模式轉型，為迎接新一輪挑戰，樂陞剛完成行組織改造，台北總公司將切分成三個事業部，每個事業部都由部門總經理負責衝鋒，許金龍則卸下兼任執行長職務，並交給原營運長謝東波。
「樂陞一路在挫折中前進，但是董事長始終給團隊一個安全揮灑的空間，他告訴我們，生存的問題交給他，但發展則要靠我們自己。」謝東波說，樂陞辦公室裡，瀰漫著要拼出能在國際舞台上成為台灣之光的作品的氣氛。
目前，樂陞總共有五四三位員工。除了位於蘇州的二百人團隊，完全以次世代遊戲的美術服務為主外，其餘台北、上海及北京的團隊，則拆分成七個遊戲製作團隊，分別專注在家用遊戲機平台、PC 平台上的 MMORPG、休閒遊戲及網頁遊戲（Web MMORPG）領域。
東京電玩展後，樂陞這股來自台灣的研發力量，已受到國際注目。同時身兼台灣遊戲產業振興會會長的許金龍說，樂陞曾走過崎嶇路，還能夠倖存下來，「靠得就是我們知道自己要什麼，相信一定交得出成績單。」如今，樂陞已成為全亞洲除了日本外，唯一與美日大廠都有全平台合作的廠商，這個成績單，也讓樂陞團隊離夢想又更近一步。
許金龍小檔案
出生：58 年次
現職：樂陞科技董事長
學歷：政大新研所、台大政治系與法律系雙學位，台北商專
經歷：聯合報財經政治記者
樂陞科技小檔案
成立時間：2000 年
資本額：1.75 億元
主要業務：遊戲軟體開發
經營團隊：董事長許金龍、執行長兼總經理謝東波、第一事業部部門總經理林蓓心、第二事業部部門總經理陳姵妤、技術長兼第三事業部部門總經理張銘光
股東結構：Kingkong 占 28%，Red Giant 占 6.48%，陳中興 5.02%，兆豐商銀受託專戶 4%，元富證券 3.87%
過去三年業績：
營收 淨利 EPS（元）
06 年 1.27 億 53 萬 0.26
07 年 1.52 億 4,932 萬 6.82
08 年 1.54 億 3,296 萬 2.75
09 年上半年 1.36 億 618 萬 0.41
