友達陳來助率五年級精英團隊登頂 在景氣急凍中展現大將之風

作者:林宏文

兩年來面板業從高點摔落,如今再回到極盛時期,接班最穩健的友達,早已站穩腳步,準備在這波大回升中取得絕對領先地位。要打這場仗,友達不靠什麼祕密武器,關鍵就在一批能掌控全局的五年級團隊。

六月十日,台灣平面顯示器展〈Display Taiwan 2009〉開幕第一天,友達光電執行長陳來助在攤位前,為媒體介紹今年友達參展的內容。他從一九二二年電視發明開始介紹,到如今已步入 TV3.0 的時代,「以前的電視是用看的,未來電視是要用的,全世界的每一台電視,都將可以串聯互動。」

陳來助認為,一九二二年至二○○五年間,是 TV1.0 時代,此時是以CRT〈映像管〉電視為主;從○五起至○九年,則是 TV2.0 時代,由於液晶電視大量普及,因此是以數位電視及液晶電視為主;至於二○一○年後,將是 TV3.0 時代,未來將整合觸控、三D顯像等功能的電視互聯時代。

「他實在很會講,條理分明,又不會忘詞,年輕人果然有兩下子。」站在一旁的友達副董事長陳炫彬,看著媒體把陳來助團團圍住,滿意地笑著說。

當天,奇美電子剛上任的總經理王志超並沒有出現,由奇美電副董事長吳炳昇及業務副總郭振隆代打,讓許多想見識一下面板雙虎總經理風采的人,心裡著實有些失望。

不過,相對於去年下半年的低迷,面板業如今已傳達出明確的反彈訊號,六月初來台灣參訪的大陸家電廠,更釋放出有多少面板就買多少的訊息,景氣回升,已讓面板業再度進入供不應求的狀態。

至於友達,則是這一波景氣從急冷到極熱的過程中,受傷程度最低、腳步最穩健的公司,在產業再度起飛之際,已準備就緒的陳來助與他的團隊,即將強力出擊。

安度風暴
陳來助危機處理居功甚偉

去年第三季,全球經濟都受到金融海嘯的衝擊,面板產業更是影響最大的產業之一,但友達卻受傷輕微,主要是經營團隊提早進行減產,同時也在第三季把淨負債比降到一九%,明顯優於其他同業普遍還在五成以上的比率。

九九年加入達碁科技〈友達前身〉的陳來助,經歷過不下於四、五次的景氣循環,減產、降低負債比的動作,已成為因應危機的標準程序,因為每次不景氣,分析師都會寫出離譜的預測,銀行會緊縮銀根,投資人跟著亂殺股票,市場狀況會壞到超乎預期,因此保守謹慎的作法相當有必要。

也因為友達在金融海嘯中站得最穩,因此景氣回升後,友達迅速擴充廠房,例如在廠房的擴建上,友達位於中科的國內第一座八.五代廠,產能提升速度最快,至六月為止,八.五代廠的月產能已達一萬片。

同時,從去年至今,友達也陸續取得多家面板零組件公司的主導權,其中包括奈普及輔祥,由彭雙浪及鄭煒順分別擔任董事長。奈普目前為國內第三大NB面板背光模組廠,至於輔祥則偏重在監視器及電視等應用上,這些布局,讓友達在關鍵零組件的版圖更形擴大。

此外,今年三月初,友達僅花了新台幣約十億元〈三千萬美元〉,就從原主要投資者侯清雄手中,取得鑼洤〈SiPix〉公司超過三成的股權。鑼洤是提供電子書最上游電子墨水材料的公司,產品屬性就像元太科技在六月初斥資二.一五億美元買下的 E-Ink 公司。

收購鑼洤後,友達派遣負責中小尺寸產品的資深副總劉軍廷,以及研發高手曾旭平,分別擔任鑼洤董事長及總經理。同時,友達中小尺寸面板的研發團隊,已與鑼洤團隊密切整合,目前已有產品開發成功,預計第三季後可以問世。

《電子時報》產業分析師郭明錤表示,雖然 E-Ink 目前市占率幾乎是百分之百,但鑼洤後勢看好,主因是友達在液晶面板的技術、資源及經濟規模都擁有明顯優勢,而且鑼洤的技術理論上較適合量產,下游客戶基本上也會希望建立第二個供貨源,未來友達若能發揮應有的實力,鑼洤的成長力就會爆發。

事實上,目前全球電子書如亞馬遜的 Kindle、新力的 Reader 及大陸的漢王,均是採用 E-Ink 的電子墨水,由於市場已經打開,友達積極搶攻,勢必有機會瓜分一部分市場。

除了擴廠及投資等動作持續進行外,友達在接班安排上,也是目前國內資訊電子業中最順利的。兩年前,陳炫彬就將友達總經理及執行長位置,逐步交給當時最年輕的副總陳來助。陳炫彬升任副董事長後,便積極負責友達在LED、太陽能等新事業上的布局。

接班順暢
五、六年級當家做主

至於陳來助接班至今兩年之中,正是產業景氣變化最快速的期間,面板業從景氣高峰到去年第四季的急凍,再到現在的供不應求,陳來助的領導風格愈發成熟,顯現大將之風。

去年金融海嘯最慘烈的十月底,陳來助與友達董事長李焜耀、陳炫彬等高階主管,一起到友達六個廠區與員工做業務說明,當時陳來助就說,景氣會變得多壞不知道,但友達一定要有「最壞的打算,最好的準備」。

陳來助在接手執行長前,早已歷練過研發、行銷、製造等三大部門,景氣循環向下時可能發生的各種情況,都已經處理過好幾次了,可說是駕輕就熟。

五十二年次的陳來助,如今率領的新團隊也更加年輕化,總計十二位副總中,就擢升了包括劉秉德、蔡國新、楊本豫等多位五年級主管,此外,不少事業單位、廠處長級主管都僅三十多歲,可以說,在園區內恐怕找不到如此年輕的團隊了。

例如,在電視、資訊及消費性〈中小尺寸〉三大事業群的組織分工中,主要負責人分別為彭雙浪、蔡國新及劉軍廷,但每個事業群下又再分成兩個部門,各有一位部門總經理負責,而這六位總經理的年齡,都介於三十五至四十五歲之間,是目前國內面板廠中最年輕的組合。其中,負責電視事業群中的一位部門總經理柯富仁,畢業於交大光電所博士班,只有三十七歲。

此外,高階主管從第一線退下來後,也都另有任用,例如陳炫彬及鄭煒順目前負責友達的新事業;原執行副總熊暉則調至佳世達擔任總經理,由於他們都是經驗豐富的主管,也因此在新任務上都有不錯的斬獲,例如熊暉已順利讓佳世達本業轉虧為盈,至於陳炫彬及鄭煒順在新事業的投資上,更已展現比其他集團更大的成效。

陳炫彬說,未來十年友達有許多想法與願景,新事業包括液晶電視組裝、太陽能與LED等,都需要有更大規模的人才,來協助新事業的成長;加上全球包括台灣、大陸與歐洲三地的布局,友達會啟動未來五年招募二五○名以上的中高階主管人才,來協助新事業的發展。

三年前,明基宣告收購西門子手機部門失敗後,李焜耀與當時台面上的一級主管,全面退居第二線,並加速推動明基友達集團的接班布局,經過三年的磨合,如今已成為國內電子業交棒的範本。

相較於林百里、施崇棠、郭台銘,以及最近的張忠謀,電子業第一代創業家全都復出到第一線,明基友達的順利交棒顯得彌足珍貴。

布局最快
新事業增加長線成長動能

六月初,台積電宣布蔡力行轉任新事業部總經理,並積極以太陽能及LED為布局重點,不過,相對於台積電,友達早在兩年前就已展開布局,而且,趁著金融海嘯的低點,友達在新事業布局上已有多項成績。

六月下旬,友達宣布斥資一.二五億美元,參與日本多晶矽暨矽晶圓大廠 M.Setek 的現金增資,並表示未來將取得過半股權,主導 M.Setek 的經營,成為台灣第一家擁有供太陽能電池用的多晶矽量產能力的大廠。

在過去缺料的時代,由於料源廠獲利豐厚,想入股多晶矽廠幾乎不可能。但此次,友達利用金融海嘯造成太陽能業結構重組,取得了最佳的談判條件,以友達此次才出資一.二五億美元,就掌握了這家日本最知名太陽能多晶矽廠的主導權,除了是掌握到景氣低潮時的相對有利條件,友達本身具備的產業實力,也是日商願意讓其入股的關鍵。

據了解,益通是目前 M.Setek 在台灣最大的太陽能多晶矽客戶,過去在缺料時,益通已繳了相當龐大的預付款,而此次友達出資的金額,比益通的預付款還少,卻順利入股並取得主導權,也顯示友達鴨子划水、長期耕耘的成效已經顯現。

此外,友達也成立了友達能源公司,未來已確定將朝向太陽能能源系統及服務方向發展,這也意味著,友達想在太陽能這個產業領域,建立一家具備上中下游全方位整合能力,並能服務終端客戶的企業,這種模式很像美商太陽能系統整合龍頭廠 SunPower,而不是像國內大多屬於太陽能產業中的零組件廠,是一個困難度極高的目標。

至於在LED產業的布局,友達動作更是快速,由於目前不管筆記型電腦或液晶電視,都是使用LED最大的客戶,因此,友達的動作相當積極,不管是隆達、凱鼎或威力盟,在磊晶及封測等上下游產能都已逐漸開出,其中凱鼎並由隆達總經理蘇峰正擔任董事長。

其實,電視的應用才是LED最大的市場,近來LED產業缺貨情況嚴重,最大原因就是三星推出LED電視,自三月中旬推出LED背光高價液晶電視以來,才一百天就已售出五十萬台。由於LED電視的使用量很大,三星向晶電下單的數量,讓晶電生產線完全供不應求,六月營收又創新高。

面板產業如今已站在復甦的起跑線,友達由於掌握了最佳的位置,目前也確定會是國內第一家轉虧為盈的面板廠商,六月很可能單月出現獲利,第三季將快速回到獲利的位置,面板老虎出柙,值得大家拭目以待。

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